Novagalicia y CatalunyaBanc serán vendidas antes de verano

CatalunyaBanc, presidido por Adolf Todó, será adjudicada al mejor postor en unos tres meses y a continuación comenzará el proceso de subasta de Novagalicia, entidad presidida por José María Castellano, que concluiría antes del próximo verano.

En ninguno de estos casos se ofrecerá al comprador un esquema de protección de activos que le cubra de posibles pérdidas en las carteras crediticias, como ha recibido CaixaBank para hacerse con el Banco de Valencia.

Según han explicado hoy fuentes del Banco de España, la Comisión Europea exige que CatalunyaBanc y Novagalicia sean vendidas en un plazo máximo de cinco años, sin embargo la intención es que cambien de dueño cuanto antes.

NGB y CatalunyaBanc son viables con las ayudas europeas que recibirán antes de que acabe el año, pero Bruselas no admite que sigan en solitario porque distorsionarían la competencia, un criterio que no se aplica a Bankia por su carácter sistémico.

Por eso, la intención del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), principal dueño de CatalunyaBanc y Novagalicia es vender sus participaciones a la mayor brevedad posible a través de un proceso competitivo.

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Los 10 consejos de comunicación eficaz… para ligar en un bar

Si, amigos. Recientemente he experimentado una revelación que, de haberlo sabido antes, mejor me hubiera ido de joven. En un acto de infinita generosidad quiero compartir esas perlas de sabiduría con todos vosotros y, especialmente, con aquellos que todavía frecuentáis ambientes nocturnos. No me lo agradezcáis todavía. Esperad a llevarlo a la práctica.

Aquí van los 10 consejos de comunicación eficaz para ligar en un bar:

1. Tu objetivo no es comunicarte. Es seducir. La comunicación no es un fin, es un medio. No basta con contar algo. Quieres conseguir algo de tu interlocutor. Ten claro qué es lo que quieres conseguir.
2. Ten en mente que tu objetivo y el de tu interlocutor no es el mismo. Ella sólo ha venido a bailar con sus amigas. Tú eres el que quiere ligar. Así que no esperes que la chica vaya a venir a ti. En comunicación, el esfuerzo lo tiene que hacer el emisor. Si quieres hacer llegar un mensaje colócalo donde tu interlocutor lo vaya a ver, no esperes que venga a buscarlo.
3. Tienes que saber compatibilizar tus ansias de ligar con sus ganas de bailar. Si no le permites actuar con normalidad sólo vas a hacer que se enfade contigo.
4. No seas brasas. La comunicación por saturación no funciona. Cansa. Hay una fina frontera entre la cantidad suficiente de información y la excesiva. Por eso ligar y comunicar no son una ciencia. Son un arte.  
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iONE, el core asegurador de Indra, obtiene el premio "Xcelent Technology 2012" a la solución tecnológicamente más avanzada para el negocio de seguros de vida en Latinoamérica

iONE, solución core de la multinacional tecnológica Indra para el negocio asegurador, ha sido galardonada con el premio "XCelent Technology 2012" que otorga Celent, la división de la prestigiosa firma de consultoría Oliver Wyman dedicada a asistir a instituciones financieras y proveedores de la industria en la definición de estrategias de tecnología y negocio. El galardón supone reconocer iONE como la plataforma más avanzada de 2012 desde el punto de vista tecnológico para el negocio asegurador de vida en Latinoamérica.

iONE ha sido desarrollado como evolución de la cartera de soluciones de Indra para el sector asegurador, de gran éxito comercial y penetración en Latinoamérica, y que ya están implantadas en clientes de más de 20 países de la región. El diseño de iONE responde a las tendencias más vanguardistas del sector, al mismo tiempo que ha sido construido haciendo uso de las tecnologías más avanzadas, a fin de ofrecer al mercado una solución altamente innovadora y de largo recorrido para el negocio asegurador.
  
La plataforma de Indra ha sido seleccionada a partir del informe Latin American Policy Administration Systems 2012: Life, Annuities and Health ABCD Vendor View. En él, Celent  analiza las principales soluciones disponibles para el negocio de seguros de vida en el mercado latinoamericano  y realiza la elección de la compañía galardonada en función de exigentes criterios.

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La cuenta atrás de las cajas de ahorros catalanas

Catalunya ya no tiene ni diez ni cinco cajas de ahorros. Desde esta semana ya sólo quedan tres y en breve podría quedar sólo una o ninguna. Desaparecen unas figuras societarias fundadas hace más de cien años. ¿Podrán las nuevas fundaciones especiales sustituir la labor social, cultural y territorial que realizaban estas entidades?

Catalunya ha pasado a tener esta semana dos cajas de ahorros menos. Se puede decir que, desde el martes, la Caixa d’Estalvis de Catalunya, Tarragona i Manresa y Caixa Laietana ya no existen. Todos sus órganos de gobierno, es decir, la asamblea, el consejo de administración y la comisión de control, han sido suprimidos y substituidos por una comisión gestora tutelada por la Generalitat.

Su única misión será aprobar los nuevos estatutos y el patronado de la fundación de régimen especial en que están obligadas a transformarse las cajas que hayan perdido el control del banco al que traspasaron su actividad financiera. Se espera que en los próximos días Unnim Caixa siga el mismo camino y pase también a ser gestionada por una gestora.

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La Universidad de Cambridge estudiará los riesgos de que la tecnología acabe con el ser humano

La seriedad de todos estos riesgos es «difícil de evaluar», pero en sí misma «parece una causa de preocupación» debido a «lo mucho que está en juego», según los científicos

El Centro de Estudio de Riesgo Existencial (CSER, por sus siglas en inglés), perteneciente a la Universidad de Cambridge, va a estudiar los riesgos de que la tecnología acabe con el ser humano.

En concreto, el CSER va a investigar los peligros que suponen para el hombre nuevos campos como la biotecnología, la vida artificial, la nanotecnología y el cambio climático como resultado de la actividad del ser humano. «Muchos científicos están preocupados porque los desarrollos de la tecnología humana podrían suponer pronto nuevos peligros de extinción de toda nuestra especie», explican en su página web.

La seriedad de todos estos riesgos es «difícil de evaluar», pero en sí misma «parece una causa de preocupación» debido a «lo mucho que está en juego». Además, creen que requieren más investigaciones de las que actualmente reciben. Por este motivo, se han unido un filósofo (Huw Price, profesor de Filosofía), un científico (Martin Rees, profesor emérito de Comsología y Astrofísica) y un emprendedor del campo del software (Jaan Tallin, uno de los fundadores de Skype). A ellos se les suman siete asesores de Cambridge y otros seis ajenos a la institución.

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Bankia comienza de cero: recortará un 28% de su plantilla y cerrará 1.100 oficinas

La entidad ha presentado un ambicioso pero duro Plan Estratégico 2013-2015. El objetivo principal es resucitar Bankia, hasta convertirla en rentable: previsión de beneficios, desinversiones no estratégicas, un estricto recorte del 26% de su plantilla o una ampliación de capital con un canje de preferentes y subordinadas con un descuento del 39%; son los planes de la nueva dirección de Bankia.

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Falso: el bulo encadenado sobre copyright y datos personales en Facebook

"En respuesta a las nuevas directrices de Facebook, por la presente declaro que mis derechos de autor están unido a todos mis datos personales, ilustraciones, cómics, pinturas, fotos y vídeo profesionales, etcétera (como resultado de la Convención de Berna). Para el uso comercial de los anteriores mi consentimiento por escrito es necesaria en todo momento).

Cualquiera que lea esto puede copiar este texto y pegarlo en su muro de Facebook. Esto los coloca bajo la protección de las leyes de derechos de autor. Mediante el comunicado presente, notifico Facebook que está estrictamente prohibido divulgar, copiar, distribuir, difundir … blah blah blah … Ley UCC 1-103 1 1-308-308 y el Estatuto de Roma – [aquí y en miles de otros sitios]

Es falso. Inútil. No vale para nada. Como lo de las estampitas de la suerte o lo de que si no reenvías esta carta tendrás mala suerte o sufrirás una muerte horrible. La pista de sugerirte que copies-pegues-y-difundas ya debería ser una suficiente para detectar el bulo, pero… Ni siquiera es nuevo –lleva rulando por ahí desde mayo de este año, según el sitio especializado en leyendas urbanas y bulos Snopes.com– pero está especialmente viral estos últimos días.

Aprovecha el momento para mandar un saludo afectuoso a tus amigos que hayan picado, que probablemente encajarán con el perfil de ser a la vez los más inocentes y los de gran corazón de tu lista de contactos.

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Spanner – El NewSQL de Google que dará que hablar

 Llega Spanner, el SQL de Google a nivel global

 Estando inmersos en la moda del NoSQL y sus diversas variantes, no podemos quedarnos atrasados, sobre todo cuando compañías como Google, punteras en temas de escalabilidad, llevan años investigando nuevos modelos de Bases de Datos conocidos como NewSQL.

• ¿Qué es NewSQL?

NewSQL son unos sistemas de bases de datos relacionales capaces de escalar de la misma manera que un NoSQL pero manteniendo las propiedades ACID (Atomicidad, Consistencia, Aislamiento y Durabilidad) de sistemas tradicionales. 

• ¿Qué es Spanner?

Spanner es la base de datos de Google escalable, globalmente distribuida, multiversión, y de replicación síncrona. Es el primer sistema distribuido a nivel global que soporta transacciones con consistencia externa.

• Características:

Entre sus principales características están:

1. Es una base de datos con esquema.
2. Soporta tablas semirelacionales.
3. Posee un lenguaje de consultas.
4. Proporciona transacciones globales de propósito general.

• Motivación:

Los motivos que han llevado a Google a investigar estos sistemas son los enormes problemas y quebraderos de cabezas que nos producen a los desarrolladores las grandes limitaciones a las que se hallan sometidas las transacciones en los sistemas NoSQL actuales, llegando en algunos casos a su ausencia total en los mismos.

En Google prefieren que el desarrollador de aplicaciones sea el encargado de usar correctamente las transacciones a nivel global, que podrían causar cuellos de botella en el sistema, a impedir el uso de transacciones globales forzando al desarrollador a ingeniárselas para asegurar la consistencia de los sistemas. 

(Foto: http://todobi.blogspot.com.es)

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El FROB adjudica Banco de Valencia a Caixabank por un euro

Un euro es el precio que tendrá que pagar Caixabank. A cambio recibirá un Banco de Valencia reforzado, sin tara inmobiliaria, que será transferida al banco malo, recapitalizada con 4.500 millones de euros de ayudas públicas, y con un esquema de protección de activos para los créditos de la Pequeña y mediana empresa. Cubrirá, en concreto, el 72% de las pérdidas de estos préstamos, y los riesgos contingentes durante 10 años.
Una operación redonda, que va a permitir a Isidro Fainé pasar del 10 al 15% de cuota de mercado en Valencia  y Murcia, así como ganar unos 20.500 millones en volumen de activos, hasta situar el total de Caixabank en 365.000 millones, quedando así por delante de Banco Santander y BBVA.
 
Ahora está por ver cómo incide esta adquisición en el futuro de La Caixa, que posee una participación del 61% en el capital del banco, y la pretensión de Bruselas de que las antiguas cajas pasen a convertirse en fundaciones. Por cierto, que ayer los inversores hacían bueno aquello de comprar con el rumor, porque el Banco de Valencia sumaba en bolsa un 12% hasta los 0.18 euros por acción.

De esta forma, Caixabank asume su segunda compra, tras la integración de Banca Cívica, 345.000 millones de euros a los que habría que sumar otros 22.000 millones, en activos por la compra de Banco de Valencia. Este anuncio se producía un día antes de la publicación de los planes estratégicos que hoy anunciarám las entidades nacionalizadas, en la que mucho peso tendrán los 8.000 despidos, que desde Bruselas, demanda el comisario Joaquín Almunia.

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Caixabank, candidato a hacerse con Banco de Valencia

Caixabank podría hacerse finalmente con la entidad nacionalizada Banco de Valencia, una operación que el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) podría comunicar hoy mismo, según fuentes financieras.

 

“Caixabank apunta a hacerse con Banco de Valencia”, han afirmado las mismas fuentes. La entidad valenciana registró unas pérdidas de 389,4 millones de euros en los nueve primeros meses del año, con lo que redujo en un 55,5% los ‘números rojos’ de 876,44 millones de euros que presentó en el mismo periodo del ejercicio anterior.

El FROB reanudó la subasta de la exfilial de Bancaja, junto a la de Catalunya Banc, el pasado 16 de noviembre. El organismo dependiente del Ministerio de Economía había dado prioridad a la venta de Banco de Valencia ante su menor tamaño.

Las pruebas de resistencia elaboradas por la consultora Oliver Wyman detectaron unas necesidades de capital en Banco de Valencia de hasta 3.462 millones de euros en un escenario económico adverso.

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Como saber cuál es mi ID de Facebook

Facebook es un sitio web creado para conectar a las personas y les permite compartir información, intereses, eventos y fotos. Hay muchas características de Facebook que permiten la privacidad y seguridad. Al crear una cuenta de Facebook, el sistema asigna automáticamente al usuario un número de identificación, conocido como el ID de Facebook. Esto te permite buscarte si alguna  vez pierdes tu Facebook o sufres daño de hakeo.

Facebook ID

Ir a la página de Facebook y acceda a su cuenta.

Haga clic en la palabra “Perfil” que se puede encontrar en la parte superior izquierda de la página. Esto le llevará a la página de su perfil personal. Varias pestañas incluyendo “pared”, “Fotos”, “Información” y “Cajas” aparecen bajo su nombre.

Haga clic en la pestaña “Fotos” justo debajo de su nombre. Sus álbumes de fotos serán visibles una vez que se carga la página.

Haga clic en cualquiera de las fotos en el álbum. Una vez cargada la foto, mueva el ratón a la barra de direcciones de su navegador. Aquí es donde usted normalmente escribiría en una dirección Web.

Desplace el cursor hasta el final de la dirección URL, si es necesario. Algunas URLs son lo suficientemente corto que el número será visible inmediatamente. Busque una serie de números. Puede haber más de una serie de números en la URL. Encuentra el conjunto que sigue “id =”. Este es el ID de su Facebook.

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@BBVA utiliza la red de geolocalización Foursquare para potenciar la relación con sus clientes

La red social de geolocalización Foursquare se convierte en un punto más de contacto con BBVA en las redes sociales, combinando la interacción con la ubicación física BBVA quiere facilitar la relación con el cliente allá donde esté y del modo más cómodo posible. Los clientes que compartan su ubicación en las oficinas ganarán 1.500 puntos en BBVA Game

Los clientes de BBVA en España ya tienen un nuevo punto de contacto con su banco en las redes sociales: Foursquare. Desde hace tres meses, BBVA gestiona de manera proactiva las páginas geolocalizadas de sus oficinas en la red social, conociendo de primera mano los problemas de los clientes en cada zona y ofreciendo al mismo tiempo nuevos servicios, como la posibilidad de mejorar la puntuación de BBVA Game, el juego que premia la interacción con el banco.

La relación entre BBVA y Foursquare comenzó el pasado verano al completarse la geolocalización de todas las oficinas en España, un proceso que se extenderá progresivamente a todos los países en los que opera el banco. Foursquare se convierte así en un punto más de contacto con BBVA en las redes sociales, en este caso, combinando la interacción con la ubicación física.

La gestión directa de todas las oficinas geolocalizadas por parte de BBVA permite conocer de primera mano la opinión de los usuarios sobre cada oficina y comenzar a ofrecer productos y ofertas capaces de mezclar el mundo físico y el virtual. El objetivo, como siempre, es facilitar la relación con el cliente allá donde esté y del modo más cómodo posible.

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Caja 3, Caja España y BMN podrían inflar la petición del rescate financiero

El hambre de capital de la banca nacionalizada, la inyección al banco malo, y el fracaso en los procesos de capitalización privada por parte de las entidades más problemáticas, pasan factura a la cifra que España pedirá finalmente a Bruselas, en concepto de rescate financiero. Sin embargo, Caja 3, Caja España-Duero y BMN podrían elevar la cifra final.

Los 42.500 millones que se repartirá de manera muy desigual: la mayor parte, 37.000 millones, irán destinados a seguir manteniendo con vida a las cuatro entidades nacionalizadas, Bankia, Novagalicia, Banco de Valencia y Catalunya Caixa. El banco malo, bautizado por el Ejecutivo como Sareb, se llevará 2.500 millones, y el resto, los otros 2.500 millones de euros irán destinados a entidades financieras, que no han conseguido cerrar con éxito sus procesos de ampliación de capital.

Tres son las candidatas a devorar esa porción del rescate bancario. En primer lugar Caja3: la entidad vio como las conclusiones de la auditoría elaborada por Oliver Wyman, arruinaban su posible fusión con Ibercaja. Las necesidades de capital de más de 2.000 millones, que según la consultora estadounidense necesitaría el conglomerado fusionado al que pertenecería Caja 3, fue la gota que colmó el vaso en las negociaciones con la entidad con sede en Zaragoza, que tras conocer el enorme agujero de su pretendiente, se negó a seguir adelante con los planes de unión.

En esa ruptura, también se ha visto involucrada Liberbank, la tercera en discordia que queda aislada, junto con Caja 3, con un déficit entorno a los 2.000 millones.

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Un robot que juega a la pelota con personas

Este T-800 tísico es capaz de coger la pelota que le lanza una persona y devolvérsela, siempre y cuando la reciba en el lugar y con la fuerza y ángulos más o menos adecuados. 

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S&P rebaja el 'rating' de la CECA, Ibercaja y Bankinter

La agencia de calificación crediticia Standard & Poor's ha rebajado en un escalón los 'ratings' a largo plazo de la Confederación Española de Cajas de Ahorro (CECA), Ibercaja Banco y Bankinter, a los que otorga una perspectiva "negativa", mientras que ha ratificado las calificaciones del resto de entidades españolas examinadas, manteniendo en vigilancia las notas de Bankia ('BB') y su matriz, Banco Financiero y de Ahorros ('B').

A consecuencia de esta decisión, las calificaciones de la CECA e Ibercaja Banco pasan a ser de 'BB+' desde 'BBB-', dentro ya del grado especulativo o 'bono basura', mientras que la de Bankinter se sitúa en 'BB' desde 'BB+', también por debajo del grado de inversión.

Al mismo tiempo, la agencia ha confirmado las calificaciones asignadas a las otras entidades españolas que examina, incluyendo BBVA y Santander, así como la del Popular ('BB'/Negativa), del que S&P destaca que reforzará su capital "por sus propios medios", así como su "alta importancia sistémica", lo que incorpora al rating de la entidad la expectativa de apoyo público en caso de necesidad.

"Los riesgos económicos para el sector bancario español han aumentado, en nuestra opinión, en el contexto del rápido deterioro de la solvencia del emisor soberano", apunta la calificadora de riesgos, que considera que las entidades españolas se enfrentan a mayores riesgos de crédito ante el debilitamiento de la economía española, los recortes del gasto público, las medidas de austeridad y el elevado desempleo lastran la solvencia y resiliencia de los sectores público y privado.

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Las compañías europeas tienen problemas para mantener el ritmo de los cambios impulsados por la tecnología

Para el 82% de los trabajadores europeos la forma en que trabajan está obsoleta y que eso les impide ser tan efectivos y eficientes como podrían llegar a ser, de acuerdo con un estudio publicado por Ricoh

Las compañías europeas tienen problemas para mantener el ritmo de los cambios impulsados por las tecnologías. Y es que hasta un 82% de los trabajadores en Europa afirma que la forma en que trabajan está obsoleta y que eso les impide ser tan efectivos y eficientes como podrían llegar a ser. Esto afecta negativamente a su capacidad para aumentar los ingresos y los beneficios y satisfacer las necesidades de sus clientes en el futuro, de acuerdo con un estudio dado a conocer por Ricoh.

El informe pretende indagar en las mejores formas de responder a los desafíos que plantea un entorno de trabajo cada vez más global, móvil y colaborativo. De acuerdo con los encuestados, la solución va más allá de la mera adopción de nuevas tecnologías y herramientas de colaboración. Sólo un uno por ciento de los empleados mostró su satisfacción por el uso de herramientas de colaboración, y un cuatro por ciento afirmó que la mejor forma para mejorar los procesos en los que trabajan es invertir en la última tecnología. En vez de esto, los empleados recomendaron que se realicen más revisiones regulares de su forma de trabajar y que un mayor apoyo desde el nivel ejecutivo es necesario para impulsar cualquier mejora en los procesos documentales críticos que se realizan principalmente en departamentos como el de finanzas, recursos humanos y compras.

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Siete referencias en tu presentación para crear un vínculo emocional con tu audiencia

“La clave para una gran presentación es una gran causa.” —Guy Kawasaki, El arte de cautivar

Guy Kawasaki nos cuenta en su último libro El arte de cautivar: Cómo se cambian los corazones, las mentes y las acciones, cómo los grandes ponentes profesionales repiten la misma presentación una y otra vez, haciendo sentir a la audiencia que es la primera vez que la dan. ¿Cuál es la clave? La personalización. Aunque repitas mil veces la misma presentación ante mil audiencias distintas, asegúrate de cambiar en cada ocasión una parte de la misma: la introducción. Crea en los momentos iniciales una conexión emocional con cada audiencia introduciendo algo específico para ella. Sorpréndela con algo que no imaginaba que podrías conocer sobre ella.

Vincula emocionalmente tu presentación a cada audiencia específica

El gran maestro jedi de las presentaciones, Jerry Weissman, propone en su libro Presenting to Win (en el primer puesto en la clasificación de mejores libros de presentaciones), utilizar los siguientes siete tipos de vínculos con la audiencia:

1 Referencias directas

Antes de tu presentación, mézclate con la audiencia, habla con varias personas, pregúntales sus nombres, indaga en sus inquietudes y necesidades. Posteriormente, incorpora lo aprendido a tu presentación.

2 Referencias mutuas

Investiga a tu audiencia para encontrar conexiones: personas, empresas, organizaciones, experiencias que tenéis en común. Menciona luego estas conexiones durante momentos escogidos de tu presentación.

3 Preguntas

Durante tu presentación hazle preguntas a tu audiencia: encuestas sencillas; invitaciones a compartir ideas, reacciones o historias; indagaciones sobre sus necesidades; etc.

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Quién quiere retrovisores pudiendo hacer «invisible» la trasera del coche

El camuflaje óptico utiliza una cámara en la parte posterior del vehículo y un proyector que, utilizando un espejo, muestra lo que hay detrás del vehículo de forma superpuesta al asiento trasero, lo que permite al conductor ver lo que hay detrás del vehículo a través del vehículo.

Un ordenador se encarga de procesar la señal de vídeo para que la proyección coincida en posición y a tamaño real, logrando el efecto óptico de que la parte trasera del vehículo es transparente.

Es el mismo concepto utilizado en la capa de invisibilidad.

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Cinco hábitos que me han reiniciado

En Productividad Personal he probado muchas cosas y he tomado muchas rutas. Pero de lo que más agradecido estoy es a ciertos hábitos que, desde que los puse en marcha, no me han abandonado hasta hoy. Son cosas que han revolucionado la forma en la que hago las cosas. Y que me han hecho muchomejor.

Antes de hablarte de ellos déjame hacer una aclaración: yo NO recomiendo estos hábitos. Son mis costumbres y es muy probable que lo que le valga a uno no le sirva al otro. Hablo de ellos porque siento la necesidad de contar las cosas buenas que me pasan. Tal vez, eso sí, alguno sí que te sirva de punto de apoyo.

Empezar a trabajar muy temprano

Y “muy temprano” significa las 5 de la mañana. No me levanto a las 5, sino que empiezo a las 5. Esto me permite trabajar con una tranquilidad y concentración brutales. Cuando mucha gente llega a la oficina yo ya he trabajado media jornada.

Trato e interpreto el arranque del día de un modo especial, y nunca me pongo con otra cxosa o una actividad menor hasta haber terminado las grandes tareas de mi día (2-3).

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"Nuestra sociedad se dividirá en dos: cíborgs y humanos, a los que dejaremos atrás"

Kevin Warwick es experto en inteligencia artificial, robótica e ingeniería biomédica y cree firmemente que las personas y la tecnología convergerán pronto en un único ser, el cíborg. Sus investigaciones tienen fuertes connotaciones éticas y, aunque sus declaraciones son escandalosas, están respaldadas por artículos científicos. Warwick ha visitado Barcelona para dar una conferencia en CosmoCaixa.

(Kevin Warwick en una imagen cedida por él)

Cuando se habla de máquinas inteligentes y cíborgs, no es raro pensar en un escenario apocalíptico del estilo de la película Terminator. ¿Cree que ese futuro es posible?

Sin duda. Si se trata de máquinas inteligentes actuando al margen de los humanos, yo no veo otra opción que un escenario catastrófico. Es solo cuestión de tiempo. Pero si hablamos de cíborgs ya es otra historia.

Usted diferencia entre máquinas inteligentes y cíborgs. ¿Son dos maneras distintas de plantearse la relación humana con la inteligencia artificial?

Sí, no tienen nada que ver. Yo, en lugar de una lucha de humanos contra máquinas inteligentes, prefiero un futuro donde hayamos incorporado la tecnología a nuestro cuerpo y nos hayamos convertido en cíborgs con grandes capacidades intelectuales.

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