Técnicas de CREATIVIDAD: la metodología DESIGN THINKING

En 2008, Tim Brown acuñaba oficialmente el término DESIGN THINKING para designar a una corriente que llevaba años extendiéndose en diferentes empresas para sus estrategias de desarrollo de productos y servicios.

En sus palabras, se trata de una disciplina que usa la sensibilidad y métodos de los diseñadores para hacer coincidir las necesidades de las personas con lo que es tecnológicamente factible y con lo que una estrategia viable de negocios puede convertir en valor para el cliente y en una oportunidad para el mercado.

Hoy en día es utilizada por grandes empresas como Procter & Gamble o General Electric, además de ser una interesante herramienta estratégica para emprendedores y en proyectos de marca personal. Esta metodología está implantada en todos los programas de MBA de universidades como Standford, Berckley, Toronto o Georgetown, entre otras.

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Facebook desaparecerá en tres años, según el presidente de la FSFE

“Microsoft desaparecerá en cinco o diez años; Facebook, en tres”. Ese es el gran titular dado por Karsten Gerloff, presidente de la Fundación de Software Libre de Europa (FSFE) durante su ponencia en la Eusakal Encounter celebrada este domingo en el BEC de Barakaldo (Bizkaia). Durante su intervención, el presidente de la FSFE tuvo duras palabras para casi todos, centrándose en las grandes multinacionales de Internet y en los políticos.

De las grandes multinacionales, Gerloff critica que los usuarios son solo “productos, no clientes” y que además están robanado su información. “Nosotros no solo les damos datos, sino también nuestra confianza, pues pensamos que van a proteger nuestra privacidad”, aseguró Gerloff, añadiendo que esas mismas compañías traicionan la confianza de los usuarios. “Sin ningún aviso previo, están nutriendo a los servicios secretos”.

Las grandes tecnológicas han sabido además repartirse las tareas, ya que, según explicó Gerloff, “Facebook define quiénes somos, Amazon establece lo que queremos y Google determina lo que pensamos”. Y toda esa información es ofrecida a los Gobiernos de los países, para los que Gerloff tuvo también algunas palabras.

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Vídeo sobre el Evento Computación gráfica: “La tecnología que hay detrás del ocio, el diseño gráfico y la ingeniería”

Aquí tenéis el vídeo-resumen de nuestro último evento en el que contamos con la presencia de expertos en grandes empresas como son Indra, ACCIONA, Cassidian y Next Limit Technologies. Como otras entregas, este es un evento organizado de manera conjunta entre MCPRO y U-tad.

En esta ocasión hablamos sobre la importancia de la computación gráfica en la simulación de escenarios, no solo para herramientas de ocio si no también para profesiones tan importantes como la aviación. Como decía nuestro invitado estrella Víctor Gonzalez: “La programación básica de simulación normalmente es una capa mucho más global y fundamental”.

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«Cariño, aparta un momento que voy a desplegar las alas del cargador solar del coche…»

Aun reconociendo que el concepto es innovador, muy de diseño y con cierto poderío, no se yo si este cargador solar es la mejor idea del mundo: necesita 7 metros de espacio libre de lado a lado y 3 metros de altura, además de un ambiente soleado… y tras 12 horas (!) las baterías se cargan al completo. «Gratis», eso sí.

La idea de todos modos no está mal: para conseguir el máximo de superficie se despliega un intrincado diseño que maximiza el número de placas y la superficie fotovoltaica. Fibras plásticas resitentes, curvatura con diseño auto-desplegable (como la de las tiendas de campaña), etcétera. Ahora bien: ya querría ver yo al conductor plegando de nuevo el invento tras la operación de carga: y quien haya tenido que guardar alguna vez una tienda de campaña de Decathlon sabe de lo que hablo. 

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Microsoft avanza en su smartwatch: aluminio transparente y 1, 5 pulgadas

El mercado de los smartwatch está bastante claro que será uno de los más activos en un futuro muy cercano y, por ello, todas las grandes compañías se mueven al respecto.

Microsoft es una de ellas y ya se conoce que está trabajando en el diseño de uno… del que se acaban de conocer algunos detalles interesantes. Un ejemplo de esto es que la pantalla será de 1, 5 pulgadas, por lo que está en “línea” con los que se espera que lleguen en no mucho tiempo.

Pero hay algo que se ha filtrado y que no se había conocido hasta ahora: uno de los materiales que se podría utilizar en la fabricación del futuro smartwatch es el aluminio…concretamente, la variante de oxitronuro que tiene la gran ventaja de ser muy ligero y semitransparente (y, por cierto, bastante caro). Este se utilizaría en unas bandas laterales que dotarían de color al dispositivo y gran resistencia (es tres veces más fuerte que el vidrio) al modelo de Microsoft. Además, esto permitiría que fuese desmontable y que el uso del smartwatch sea más amplio.

Por cierto, se ha podido confirmar por medio de la misma fuente que el este producto llegará en los siguientes colores: azul, rojo, amarillo, negro, gris y blanco. Vamos, opciones para todos los gustos. Además, parece ser que ya existen prototipos que se estarcían probando con el sistema operativo Windows 8 y con una capacidad de almacenamiento de 6 GB (aparte, existían modelos con soporte LTE).

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Apple patenta el picoproyector para utilizarlo desde sus dispositivos móviles

En alguna ocasión nos pasó por la mente la posibilidad de realizar una presentación desde nuestro teléfono móvil, pues estamos a pocos pasos de que esto se haga una realidad. Hace un tiempo, se publicaron noticias en las que daban por hecho un futuro inmediato en que los dispositivos móviles pudieran ofrecer la oportunidad de proyectar un documento o diapositivas en una pantalla o pared.

Ahora, Apple, ha hecho suya la idea y la ha patentado con el fin de que sus competidores no se le adelante. Y es que, a todos los que nos desenvolvemos a diario en reuniones de trabajo o juntas, la posibilidad de utilizar nuestro iPhoneo iPad para realizar una presentación sería lo más oportuno posible.

Pero la patente de Apple no solo se limita a la proyección del contenido, sino va más allá, buscando una interacción con los demás compañeros de trabajo. Es así que la patente incluye un sistema de detección de movimientos y gestos a través de la cámara del dispositivo con la cuál se podrá, entre otras cosas, realizar el paso de las diapositivas, mover elementos, darle zoom a alguna imagen y cuanta cosa más se nos venga a la mente.

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Cazando aberronchos

Hoy probamos... Sony DEV-50V

Ya, ya sé que el aberroncho es un ser inventado por Mota, como también lo es La Vieja del Visillo. Y ¿a qué viene esto? Hace año y medio, en enero de 2012, probamos un equipo de Sony. Eran unos binoculares que permitían no sólo observar sino tomar fotografías y capturar vídeo. Lo titulamos "El arma (total) de La Vieja del Visillo", en honor al personaje más cotilla de la tele. Ahora hemos estado jugando con la nueva versión del DEV-5, los binocularesDEV-50V.

Primera sorpresa positiva: no son excesivamente pesados (765 gramos), sobre todo si los comparamos con el kilo largo que pesaba la versión previa. Segunda sorpresa: se ve más claro a través del equipo que directamente. No, no digo que se vean los objetos más cercanos, sino más claros, con más luminosidad. Tercera sorpresa, también positiva: son sencillos de manejar (la única semicomplicación está en el uso en 3D)... y así podríamos seguir un buen rato de buena en buena noticia hasta llegar a una no tan buena: el precio sigue siendo muy elevado: 2.099 euros. Cierto que es similar al de la primera versión, pero es muy caro para el bolsillo de los contribuyentes de a pie.

Por otra parte, también es verdad, que es una máquina muy compleja. Es como si se juntaran dos cámaras, una para cada ojo, con sus sistemas completos.

Están muy pensados para disfrutarlos en plena naturaleza, para observación de animales especialmente. Por eso se ha cuidado que el cuerpo sea muy sólido y resistente a salpicaduras y al polvo. Tiene un zoom óptico de 12x que llega hasta los 25x si se usa la ampliación digital y está dotado de un estabilizador de imagen, al igual que combina el sensor CMOS Exmor R, con un sistema de hiperganancia y la doble lente G de Sony para capturar más luz.

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Expulsado de Facebook por anunciar Google+

Michael Lee Johnson, programador, tuvo una idea provocadora: anunciar su perfil de Google+ en Facebook. Su intención era, probablemente, obtener cierta notoriedad al convertirse en el primero en hacerlo. Y lo ha conseguido con creces gracias precisamente a Facebook, donde alguien tuvo la brillante idea de eliminar, no sólo esta campaña de Johnson, sino todas las que tenía en marcha en la red socialliderada por Mark Zuckerberg.

El resultado ha sido un 'efecto Streisand' de libro. Toda la prensa especializada habla ya de censura en Facebook y los usuarios más intensivos de redes sociales, los que hacen que una esté o no de moda, se muestran como mínimo sorprendidos. Según un análisis de CNet, la expulsión de Johnson del sistema de publicidad de Facebook podría sustentarse en varios apartados de sus normas de uso, ya que al implicado no le han dado una explicación concreta sobre su expulsión. Pero el daño a la imagen de la red social de Mark Zuckerberg está hecho.

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El arte de elogiar a los empleados

(Fuente: coyunturaeconomica.com)

En una escala del uno al diez, ¿que calificación le asignarías a las habilidades de tu jefe actual o pasados para reconocer, elogiar o premiar tu trabajo y logros?
Seguro que un dos, o un tres.

El reconocimiento efectivo de los empleados es mayormente un arte, no una ciencia. Eso es porque muchos programas de reconocimiento formal desaparecen rápidamente. Es fácil detectar un reconocimiento hipócrita.

Así que no crees un programa para reconocer a tus empleados. No lo necesitas. Solo sigue estos consejos para asegurarte de entregarles el reconocimiento que se merecen.

• Trata a tus empleados como copos de nieve: Cada trabajador responde de forma distinta a los reconocimientos. Muchos aprecian ser alabados públicamente. Otros se ponen nerviosos y quieren desaparecer rápidamente. Reconoce a cada empleado en la forma que tenga mayor impacto para él. Nunca esperes. Mientras más grande sea el intervalo entre el desempeño y el reconocimiento, menor será el impacto.

• Se específico: El reconocimiento genérico está bien, pero el específico es maravilloso. No solo le digas que hizo un buen trabajo, dile también como lo hizo. Con esto, aparte de apreciar el gesto, sabrá que le prestas atención. Y sabrá exactamente qué hacer la próxima vez.

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Negocios online: ¿Por dónde empezar?

Existen muchas formas de negocios online, y la verdad es que cada uno tiende a tener su propia definición de lo que es un negocio online. Asi que creo que es importante empezar con aclarando algunos términos.

¿Qué son los negocios online?

Un negocio en general tiene características propias. Son varias, pero me quedo con que tener un negocio significa haber montado un sistema que trabaja solo. Bien sea porque tienes empleados que llevan el día a día y/o porque tienes montado una serie de sistemas automatizados para la venta y la distribución de tus productos/servicios. Piensa por ejemplo en una tienda online de productos digitales (música, por ejemplo).

En  pocas palabras, en un negocio de éxito, el emprendedor tiene como misión quitarse de en medio cuanto antes.

Si lo piensas bien, el negocio perfecto sólo está al alcance de los más perezosos. Y de verdad, eso creo.Trabajar como freelance es otra cosa, que se asimila más a un esquema de auto-empleo.

¿Cómo montar un negocio online?

Si estás pensando en montar un negocio en internet, creo que tu proyecto de negocios online debería cumplir con una serie de criterios muy concretos:

• Debes tratar de estudiar ideas de negocios con futuro. Con esto me refiero básicamente a 2 cosas: acompañar a una empresa tradicional a dar el salto definitivo en la economía digital (piensa en los distintos actores de la industria del libro, por ejemplo) y/o apoyar las iniciativas que aceleran la globalización de la economía - piensa en los grandes market places de servicios offshore (outsourcing).
• Los buenos negocios online suelen ser negocios escalables. Trata de aprovechar todas las ventajas del canal Internet y distribuir conocimientos mediante la venta de productos digitales. Haciendo esto, reduces al mínimo el coste de la ventas de tus productos (se produce una vez y se vende por miles de unidades sin sobrecosto) y te olvidas de los dolores de cabeza de la logística, incluida la gestión de tu fondo de maniobra y su difícil tesorería.

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La falacia narrativa o por qué las historias resultan más persuasivas que los hechos

Hace un par de semanas asistí a la conferencia/presentación de Antifrágil: Las cosas que se benefician del desorden, el último libro del  financiero, filósofo y estadístico Nassim Nicholas Taleb. Se trata de uno de mis héroes intelectuales, autor de obras que tanto me han influido, como El cisne negro y ¿Existe la suerte?. Releyendo estos días El cisne negro me he topado nuevamente con el capítulo que aborda la falacia narrativa y el tremendo poder del storytelling: cómo historias dudosas del pasado conforman nuestras opiniones sobre el mundo y lo que esperamos del futuro.

Las historias crean la ilusión de que has entendido el pasado y alimentan la ilusión de que puedes predecir y controlar el futuro

El ser humano es un animal en busca de sentido. Y también es animal de historias. Pasamos el día contándolas y escuchándolas. No es de extrañar que demos sentido a los hechos que nos acontecen inventando historias para conectarlos causalmente aunque esa conexión no exista. Las historias actúan así como un hilo conductor que enhebra los distintos hechos en una narrativa coherente, plausible. Construimos el sentido de los acontecimientos a posteriori, en retrospectiva.

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Internet y su nube son responsables de la emisión de gases de efecto invernadero

Foto: Yara Nardi / Reuters

(Los Ángeles, 3 julio. EFE) – Las energías renovables y un uso más eficiente de los centros de datos se ha convertido en una necesidad del sector tecnológico para frenar la contaminación que genera la nube, ese lugar etéreo en el que existe Internet y que en el mundo real es un emisor de gases de efecto invernadero.

La infraestructura que sustenta la red demanda dos por ciento de la electricidad consumida en el planeta, según un estudio de la Universidad de Berkeley, y la organización ecologista Greepeace alerta de que la expansión de lo “online” no es gratuita, al menos en términos medioambientales.

En su informe de 2012 “¿Cómo de limpia es tu nube?”, Greenpeace indicó que Appleobtiene más de 55 por ciento de la energía que utiliza de combustibles fósiles, porcentaje que duplica el de Google (28 %) y es notablemente superior al de Microsoft y Facebook (39%).

La sospecha de que Apple estaba jugando sucio hizo que sus ejecutivos respondieran de forma tajante a los ecologistas, a los que acusaron de ser poco rigurosos con su investigación al tiempo que insistieron en que su centro de datos de Oregón funciona únicamente con energía renovable.

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Aprende a ser grande y pequeño a la vez para presentar con confianza en ti mismo

Desde que soy niño mi padre siempre me ha repetido:

“Nadie es tan sabio que no tenga algo que aprender ni tan humilde que no tenga algo que enseñar.”

Algo que siempre me llamó la atención y admiré en él era su capacidad para no mostrarse humilde ante el arrogante ni arrogante ante el humilde.

Por desgracia, cuando presentamos en público, tendemos a dirigirnos a los extremos: o vamos de expertos, nos creemos los amos, hablamos con arrogancia y prepotencia; o vamos de víctimas, exudamos inseguridad y nerviosismo, nos expresamos con lenguaje dubitativo. Estas situaciones se radicalizan cuando la comunicación se realiza entre personas de posiciones jerárquicas muy distanciadas: médicos y pacientes,directivos y empleados, profesores y alumnos, científicos y público en general, grandes dignatarios y ciudadanos, expertos y legos, etc. La tremenda asimetría de estas relaciones daña gravemente la comunicación.

Que seas el centro de las miradas no significa que seas el centro del mundo

Cuando hables en público, ten la humildad de escuchar a la audiencia, de reconocer que no posees todas las respuestas. Los ponentes que se creen el centro de la conversación desarrollan la sordera del ego: desaprovechan la oportunidad de escuchar que brinda toda presentación. Antes que intentar que la audiencia vea a través de tus ojos, trata tú de ver a través de los suyos. No albergues la actitud del ponente ávido por enseñar sin aprender.

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fikstores, tienda online como servicio basada en WordPress

Las posibilidades para montar una tienda online son muy amplias. Los servicios que nos las ofrecen ya preconfiguradas multitud. pero que ofrezcan el servicio basado en WordPress no son tantas. Esto es lo que me ha llamado la atención de fikstores, tienda online como servicio basada en WordPress para contratar y despreocuparnos del mantenimiento del CMS.

Están pensadas para pequeñas empresas que no van a tener un gran volumen de ventas, pero que necesitan algo sencillo de entender, que su uso no tenga una curva de aprendizaje elevada. En este aspecto fikstores está muy bien enfocada y WordPress es un CMS de los más utilizados en el mundo, por lo que muchas Pymes ya lo conocerán si tienen un blog corporativo desarrollado con él. 

Además tiene una política de precios muy bien enfocada. Para las Pymes que se inician en el comercio online ofrece la creación de la tienda sin coste mensual a cambio de 2€ por pedido tramitado, algo bastante razonable. Si luego vemos que nos va bien tenemos distintas opciones profesionales desde 29€ al mes.

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El PC sigue su desplome en ventas

Más datos relativos al desplome en ventas del mercado del PC clásico. Esta vez llegan de Gartner, que apunta a un nuevo trimestre – y van cinco seguidos – con bajadas importantes.

En el pasado trimestre se vendieron 76 millones de unidades, casi un 11% menos que el año pasado. Por contra, la venta de tablets creció casi un 70%. Las cifras de algunos fabricantes son escalofriantes.

Lenovo alcanza el número uno al ser el que menos cae. Acer se desploma

Por territorios, las ventas de PCs bajaron en todos los mercados, incluso en el estadounidense, que lo hizo en un 1.4%. Este dato es positivo en el sentido de que reduce la caída respecto al primer trimestre del año, con una mejora del 8.5% que Gartner asocia con la mejora en ventas dentro de la empresa.

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Las tres cosas que no puedes dejar sin explicar durante la introducción de tu presentación

No sólo tienes que arrancar con fuerza para captar la atención desde el inicio y crear una primera buena impresión. Un comienzo fuerte para una presentación responde además a estos tres importantes interrogantes que todo miembro de la audiencia se plantea al inicio de tu charla.

1¿De qué trata la presentación?

La respuesta a esta pregunta orientará a la audiencia con respecto a lo que puede esperar llevarse de la charla. Un error muy común es no responder satisfactoriamente a esta pregunta porque se asume que la audiencia ya lo sabe a partir del título o el resumen de la charla. Sin embargo, a menudo el título no deja sentada la orientación, el alcance ni el enfoque. Y el resumen puede no haber sido leído o haber sido olvidado o no reflejar exactamente el tratamiento que del tema hará la charla.

Proporciona en un par de frases el contexto general, la perspectiva global. En otras palabras, planea desde las alturas mostrando el tema a vista de pájaro para luego zambullirte en el aspecto concreto a tratar. De lo general, pasa a lo local. Haz zoom.

2¿Por qué la presentación tendría que importarme?

Todos sabemos que seguir una presentación exige un gran esfuerzo por parte de la audiencia. De hecho, exige tanto esfuerzo que la audiencia dejará de concentrarse si no tiene razón suficiente para ello. Por consiguiente, no deberías adentrarte en el cuerpo de la charla sin antes haberte asegurado de que la audiencia comprende la importancia de tu presentación.

Una buena manera de explicar la importancia de una presentación consiste en contextualizarla con un ejemplo concreto que todos pueden visualizar y comprender. Esta contextualización ayuda a la audiencia a seguirte durante las partes más abstractas de la presentación. La manera más poderosa de contextualizar la charla es mediante una historia.

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Hacia la gestión de proyectos como servicio (PMO as a Service)

No es ninguna novedad que las áreas de TI están sufriendo una continua presión por reducir sus costes sin penalizar los niveles de servicio, apretándose cada vez más el cinturón para ser más competitivos y ofrecer un mejor servicio con menores recursos. Según un reciente estudio de ISACA, ésta se encuentra entre las principales preocupaciones de los CIO en los últimos 3 años, junto con el alineamiento con el negocio y la agilidad para responder a sus demandas.

Por otro lado, ISACA y el Cloud Security Alliance han publicado un estudio en el que destacan el crecimiento en el nivel de madurez de los modelos cloud, lo que presentan como una tendencia irreversible, cada vez más consolidada. En el estudio se afirma que, a pesar de que el presupuesto de las áreas de TI se ha mantenido constante, la nube gana protagonismo y el presupuesto en XaaS (SaaS /  IaaS / PaaS /…) se incrementará más de un 20% en los próximos años. Además, el 51 % de las grandes empresas ya lo consideran parte fundamental del mix de sourcing.

La adopción de modelos cloud está contribuyendo al objetivo de la contención de costes de las organizaciones de TI, permitiendo no sólo la externalización de las actividades no core de las empresas, sino también posibilitando la variabilización de sus costes, pagando exclusivamente por el uso real de los servicios. Sin embargo, para conseguir mayores ahorros, las organizaciones de TI necesitan transformar sus procesos y extender los principios del cloud a otras dimensiones de TI.

La Oficina de Gestión de Proyectos (PMO, Project Management Office), así como otros órganos de gestión instalados en las estructuras de todas las organizaciones TIC, no puede ser ajena a esta realidad. En este sentido, su principal reto consiste en convertirse en un elemento variable y escalable en función de las necesidades, una estructura flexible y ligera, de rendimiento fácilmente medible, interiorizando los principios de los modelos cloud y constituyendo servicios end-to-end. La meta se encuentra en la externalización total de la PMO a través de soluciones globales de “procesos + herramienta + servicio”.

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