La cuenta atrás de las cajas de ahorros catalanas

Catalunya ya no tiene ni diez ni cinco cajas de ahorros. Desde esta semana ya sólo quedan tres y en breve podría quedar sólo una o ninguna. Desaparecen unas figuras societarias fundadas hace más de cien años. ¿Podrán las nuevas fundaciones especiales sustituir la labor social, cultural y territorial que realizaban estas entidades?

Catalunya ha pasado a tener esta semana dos cajas de ahorros menos. Se puede decir que, desde el martes, la Caixa d’Estalvis de Catalunya, Tarragona i Manresa y Caixa Laietana ya no existen. Todos sus órganos de gobierno, es decir, la asamblea, el consejo de administración y la comisión de control, han sido suprimidos y substituidos por una comisión gestora tutelada por la Generalitat.

Su única misión será aprobar los nuevos estatutos y el patronado de la fundación de régimen especial en que están obligadas a transformarse las cajas que hayan perdido el control del banco al que traspasaron su actividad financiera. Se espera que en los próximos días Unnim Caixa siga el mismo camino y pase también a ser gestionada por una gestora.

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La Universidad de Cambridge estudiará los riesgos de que la tecnología acabe con el ser humano


La seriedad de todos estos riesgos es «difícil de evaluar», pero en sí misma «parece una causa de preocupación» debido a «lo mucho que está en juego», según los científicos

El Centro de Estudio de Riesgo Existencial (CSER, por sus siglas en inglés), perteneciente a la Universidad de Cambridge, va a estudiar los riesgos de que la tecnología acabe con el ser humano.

En concreto, el CSER va a investigar los peligros que suponen para el hombre nuevos campos como la biotecnología, la vida artificial, la nanotecnología y el cambio climático como resultado de la actividad del ser humano. «Muchos científicos están preocupados porque los desarrollos de la tecnología humana podrían suponer pronto nuevos peligros de extinción de toda nuestra especie», explican en su página web.

La seriedad de todos estos riesgos es «difícil de evaluar», pero en sí misma «parece una causa de preocupación» debido a «lo mucho que está en juego». Además, creen que requieren más investigaciones de las que actualmente reciben. Por este motivo, se han unido un filósofo (Huw Price, profesor de Filosofía), un científico (Martin Rees, profesor emérito de Comsología y Astrofísica) y un emprendedor del campo del software (Jaan Tallin, uno de los fundadores de Skype). A ellos se les suman siete asesores de Cambridge y otros seis ajenos a la institución.

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Bankia comienza de cero: recortará un 28% de su plantilla y cerrará 1.100 oficinas

La entidad ha presentado un ambicioso pero duro Plan Estratégico 2013-2015. El objetivo principal es resucitar Bankia, hasta convertirla en rentable: previsión de beneficios, desinversiones no estratégicas, un estricto recorte del 26% de su plantilla o una ampliación de capital con un canje de preferentes y subordinadas con un descuento del 39%; son los planes de la nueva dirección de Bankia.




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Falso: el bulo encadenado sobre copyright y datos personales en Facebook

"En respuesta a las nuevas directrices de Facebook, por la presente declaro que mis derechos de autor están unido a todos mis datos personales, ilustraciones, cómics, pinturas, fotos y vídeo profesionales, etcétera (como resultado de la Convención de Berna). Para el uso comercial de los anteriores mi consentimiento por escrito es necesaria en todo momento).

Cualquiera que lea esto puede copiar este texto y pegarlo en su muro de Facebook. Esto los coloca bajo la protección de las leyes de derechos de autor. Mediante el comunicado presente, notifico Facebook que está estrictamente prohibido divulgar, copiar, distribuir, difundir … blah blah blah … Ley UCC 1-103 1 1-308-308 y el Estatuto de Roma – [aquí y en miles de otros sitios]

Es falso. Inútil. No vale para nada. Como lo de las estampitas de la suerte o lo de que si no reenvías esta carta tendrás mala suerte o sufrirás una muerte horrible. La pista de sugerirte que copies-pegues-y-difundas ya debería ser una suficiente para detectar el bulo, pero… Ni siquiera es nuevo –lleva rulando por ahí desde mayo de este año, según el sitio especializado en leyendas urbanas y bulos Snopes.com– pero está especialmente viral estos últimos días.

Aprovecha el momento para mandar un saludo afectuoso a tus amigos que hayan picado, que probablemente encajarán con el perfil de ser a la vez los más inocentes y los de gran corazón de tu lista de contactos.

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Spanner – El NewSQL de Google que dará que hablar

 Llega Spanner, el SQL de Google a nivel global

 Estando inmersos en la moda del NoSQL y sus diversas variantes, no podemos quedarnos atrasados, sobre todo cuando compañías como Google, punteras en temas de escalabilidad, llevan años investigando nuevos modelos de Bases de Datos conocidos como NewSQL.
  • ¿Qué es NewSQL?
NewSQL son unos sistemas de bases de datos relacionales capaces de escalar de la misma manera que un NoSQL pero manteniendo las propiedades ACID (Atomicidad, Consistencia, Aislamiento y Durabilidad) de sistemas tradicionales. 
  • ¿Qué es Spanner?
Spanner es la base de datos de Google escalable, globalmente distribuida, multiversión, y de replicación síncrona. Es el primer sistema distribuido a nivel global que soporta transacciones con consistencia externa.
  • Características:
Entre sus principales características están:
  1. Es una base de datos con esquema.
  2. Soporta tablas semirelacionales.
  3. Posee un lenguaje de consultas.
  4. Proporciona transacciones globales de propósito general.
  • Motivación:
Los motivos que han llevado a Google a investigar estos sistemas son los enormes problemas y quebraderos de cabezas que nos producen a los desarrolladores las grandes limitaciones a las que se hallan sometidas las transacciones en los sistemas NoSQL actuales, llegando en algunos casos a su ausencia total en los mismos.
En Google prefieren que el desarrollador de aplicaciones sea el encargado de usar correctamente las transacciones a nivel global, que podrían causar cuellos de botella en el sistema, a impedir el uso de transacciones globales forzando al desarrollador a ingeniárselas para asegurar la consistencia de los sistemas. 

(Foto: http://todobi.blogspot.com.es)

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El FROB adjudica Banco de Valencia a Caixabank por un euro

Un euro es el precio que tendrá que pagar Caixabank. A cambio recibirá un Banco de Valencia reforzado, sin tara inmobiliaria, que será transferida al banco malo, recapitalizada con 4.500 millones de euros de ayudas públicas, y con un esquema de protección de activos para los créditos de la Pequeña y mediana empresa. Cubrirá, en concreto, el 72% de las pérdidas de estos préstamos, y los riesgos contingentes durante 10 años.
Una operación redonda, que va a permitir a Isidro Fainé pasar del 10 al 15% de cuota de mercado en Valencia  y Murcia, así como ganar unos 20.500 millones en volumen de activos, hasta situar el total de Caixabank en 365.000 millones, quedando así por delante de Banco Santander y BBVA.
 
Ahora está por ver cómo incide esta adquisición en el futuro de La Caixa, que posee una participación del 61% en el capital del banco, y la pretensión de Bruselas de que las antiguas cajas pasen a convertirse en fundaciones. Por cierto, que ayer los inversores hacían bueno aquello de comprar con el rumor, porque el Banco de Valencia sumaba en bolsa un 12% hasta los 0.18 euros por acción.

De esta forma, Caixabank asume su segunda compra, tras la integración de Banca Cívica, 345.000 millones de euros a los que habría que sumar otros 22.000 millones, en activos por la compra de Banco de Valencia. Este anuncio se producía un día antes de la publicación de los planes estratégicos que hoy anunciarám las entidades nacionalizadas, en la que mucho peso tendrán los 8.000 despidos, que desde Bruselas, demanda el comisario Joaquín Almunia.

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Caixabank, candidato a hacerse con Banco de Valencia

Caixabank podría hacerse finalmente con la entidad nacionalizada Banco de Valencia, una operación que el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) podría comunicar hoy mismo, según fuentes financieras.
 
“Caixabank apunta a hacerse con Banco de Valencia”, han afirmado las mismas fuentes. La entidad valenciana registró unas pérdidas de 389,4 millones de euros en los nueve primeros meses del año, con lo que redujo en un 55,5% los ‘números rojos’ de 876,44 millones de euros que presentó en el mismo periodo del ejercicio anterior.

El FROB reanudó la subasta de la exfilial de Bancaja, junto a la de Catalunya Banc, el pasado 16 de noviembre. El organismo dependiente del Ministerio de Economía había dado prioridad a la venta de Banco de Valencia ante su menor tamaño.

Las pruebas de resistencia elaboradas por la consultora Oliver Wyman detectaron unas necesidades de capital en Banco de Valencia de hasta 3.462 millones de euros en un escenario económico adverso.

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Como saber cuál es mi ID de Facebook


Facebook es un sitio web creado para conectar a las personas y les permite compartir información, intereses, eventos y fotos. Hay muchas características de Facebook que permiten la privacidad y seguridad. Al crear una cuenta de Facebook, el sistema asigna automáticamente al usuario un número de identificación, conocido como el ID de Facebook. Esto te permite buscarte si alguna  vez pierdes tu Facebook o sufres daño de hakeo.
Facebook ID
Facebook ID
Ir a la página de Facebook y acceda a su cuenta.
Haga clic en la palabra “Perfil” que se puede encontrar en la parte superior izquierda de la página. Esto le llevará a la página de su perfil personal. Varias pestañas incluyendo “pared”, “Fotos”, “Información” y “Cajas” aparecen bajo su nombre.
Haga clic en la pestaña “Fotos” justo debajo de su nombre. Sus álbumes de fotos serán visibles una vez que se carga la página.
Haga clic en cualquiera de las fotos en el álbum. Una vez cargada la foto, mueva el ratón a la barra de direcciones de su navegador. Aquí es donde usted normalmente escribiría en una dirección Web.
Desplace el cursor hasta el final de la dirección URL, si es necesario. Algunas URLs son lo suficientemente corto que el número será visible inmediatamente. Busque una serie de números. Puede haber más de una serie de números en la URL. Encuentra el conjunto que sigue “id =”. Este es el ID de su Facebook.
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@BBVA utiliza la red de geolocalización Foursquare para potenciar la relación con sus clientes

La red social de geolocalización Foursquare se convierte en un punto más de contacto con BBVA en las redes sociales, combinando la interacción con la ubicación física BBVA quiere facilitar la relación con el cliente allá donde esté y del modo más cómodo posible. Los clientes que compartan su ubicación en las oficinas ganarán 1.500 puntos en BBVA Game

Los clientes de BBVA en España ya tienen un nuevo punto de contacto con su banco en las redes sociales: Foursquare. Desde hace tres meses, BBVA gestiona de manera proactiva las páginas geolocalizadas de sus oficinas en la red social, conociendo de primera mano los problemas de los clientes en cada zona y ofreciendo al mismo tiempo nuevos servicios, como la posibilidad de mejorar la puntuación de BBVA Game, el juego que premia la interacción con el banco.
La relación entre BBVA y Foursquare comenzó el pasado verano al completarse la geolocalización de todas las oficinas en España, un proceso que se extenderá progresivamente a todos los países en los que opera el banco. Foursquare se convierte así en un punto más de contacto con BBVA en las redes sociales, en este caso, combinando la interacción con la ubicación física.
La gestión directa de todas las oficinas geolocalizadas por parte de BBVA permite conocer de primera mano la opinión de los usuarios sobre cada oficina y comenzar a ofrecer productos y ofertas capaces de mezclar el mundo físico y el virtual. El objetivo, como siempre, es facilitar la relación con el cliente allá donde esté y del modo más cómodo posible.
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Caja 3, Caja España y BMN podrían inflar la petición del rescate financiero

El hambre de capital de la banca nacionalizada, la inyección al banco malo, y el fracaso en los procesos de capitalización privada por parte de las entidades más problemáticas, pasan factura a la cifra que España pedirá finalmente a Bruselas, en concepto de rescate financiero. Sin embargo, Caja 3, Caja España-Duero y BMN podrían elevar la cifra final.


Los 42.500 millones que se repartirá de manera muy desigual: la mayor parte, 37.000 millones, irán destinados a seguir manteniendo con vida a las cuatro entidades nacionalizadas, Bankia, Novagalicia, Banco de Valencia y Catalunya Caixa. El banco malo, bautizado por el Ejecutivo como Sareb, se llevará 2.500 millones, y el resto, los otros 2.500 millones de euros irán destinados a entidades financieras, que no han conseguido cerrar con éxito sus procesos de ampliación de capital.

Tres son las candidatas a devorar esa porción del rescate bancario. En primer lugar Caja3: la entidad vio como las conclusiones de la auditoría elaborada por Oliver Wyman, arruinaban su posible fusión con Ibercaja. Las necesidades de capital de más de 2.000 millones, que según la consultora estadounidense necesitaría el conglomerado fusionado al que pertenecería Caja 3, fue la gota que colmó el vaso en las negociaciones con la entidad con sede en Zaragoza, que tras conocer el enorme agujero de su pretendiente, se negó a seguir adelante con los planes de unión.

En esa ruptura, también se ha visto involucrada Liberbank, la tercera en discordia que queda aislada, junto con Caja 3, con un déficit entorno a los 2.000 millones.

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Un robot que juega a la pelota con personas

Este T-800 tísico es capaz de coger la pelota que le lanza una persona y devolvérsela, siempre y cuando la reciba en el lugar y con la fuerza y ángulos más o menos adecuados. 



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S&P rebaja el 'rating' de la CECA, Ibercaja y Bankinter


La agencia de calificación crediticia Standard & Poor's ha rebajado en un escalón los 'ratings' a largo plazo de la Confederación Española de Cajas de Ahorro (CECA), Ibercaja Banco y Bankinter, a los que otorga una perspectiva "negativa", mientras que ha ratificado las calificaciones del resto de entidades españolas examinadas, manteniendo en vigilancia las notas de Bankia ('BB') y su matriz, Banco Financiero y de Ahorros ('B').
A consecuencia de esta decisión, las calificaciones de la CECA e Ibercaja Banco pasan a ser de 'BB+' desde 'BBB-', dentro ya del grado especulativo o 'bono basura', mientras que la de Bankinter se sitúa en 'BB' desde 'BB+', también por debajo del grado de inversión.
Al mismo tiempo, la agencia ha confirmado las calificaciones asignadas a las otras entidades españolas que examina, incluyendo BBVA y Santander, así como la del Popular ('BB'/Negativa), del que S&P destaca que reforzará su capital "por sus propios medios", así como su "alta importancia sistémica", lo que incorpora al rating de la entidad la expectativa de apoyo público en caso de necesidad.
"Los riesgos económicos para el sector bancario español han aumentado, en nuestra opinión, en el contexto del rápido deterioro de la solvencia del emisor soberano", apunta la calificadora de riesgos, que considera que las entidades españolas se enfrentan a mayores riesgos de crédito ante el debilitamiento de la economía española, los recortes del gasto público, las medidas de austeridad y el elevado desempleo lastran la solvencia y resiliencia de los sectores público y privado.
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Las compañías europeas tienen problemas para mantener el ritmo de los cambios impulsados por la tecnología


Para el 82% de los trabajadores europeos la forma en que trabajan está obsoleta y que eso les impide ser tan efectivos y eficientes como podrían llegar a ser, de acuerdo con un estudio publicado por Ricoh

Las compañías europeas tienen problemas para mantener el ritmo de los cambios impulsados por las tecnologías. Y es que hasta un 82% de los trabajadores en Europa afirma que la forma en que trabajan está obsoleta y que eso les impide ser tan efectivos y eficientes como podrían llegar a ser. Esto afecta negativamente a su capacidad para aumentar los ingresos y los beneficios y satisfacer las necesidades de sus clientes en el futuro, de acuerdo con un estudio dado a conocer por Ricoh.
El informe pretende indagar en las mejores formas de responder a los desafíos que plantea un entorno de trabajo cada vez más global, móvil y colaborativo. De acuerdo con los encuestados, la solución va más allá de la mera adopción de nuevas tecnologías y herramientas de colaboración. Sólo un uno por ciento de los empleados mostró su satisfacción por el uso de herramientas de colaboración, y un cuatro por ciento afirmó que la mejor forma para mejorar los procesos en los que trabajan es invertir en la última tecnología. En vez de esto, los empleados recomendaron que se realicen más revisiones regulares de su forma de trabajar y que un mayor apoyo desde el nivel ejecutivo es necesario para impulsar cualquier mejora en los procesos documentales críticos que se realizan principalmente en departamentos como el de finanzas, recursos humanos y compras.
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Siete referencias en tu presentación para crear un vínculo emocional con tu audiencia



“La clave para una gran presentación es una gran causa.” —Guy Kawasaki, El arte de cautivar
Guy Kawasaki nos cuenta en su último libro El arte de cautivar: Cómo se cambian los corazones, las mentes y las acciones, cómo los grandes ponentes profesionales repiten la misma presentación una y otra vez, haciendo sentir a la audiencia que es la primera vez que la dan. ¿Cuál es la clave? La personalización. Aunque repitas mil veces la misma presentación ante mil audiencias distintas, asegúrate de cambiar en cada ocasión una parte de la misma: la introducción. Crea en los momentos iniciales una conexión emocional con cada audiencia introduciendo algo específico para ella. Sorpréndela con algo que no imaginaba que podrías conocer sobre ella.

Vincula emocionalmente tu presentación a cada audiencia específica
El gran maestro jedi de las presentaciones, Jerry Weissman, propone en su libro Presenting to Win (en el primer puesto en la clasificación de mejores libros de presentaciones), utilizar los siguientes siete tipos de vínculos con la audiencia:

1 Referencias directas

Antes de tu presentación, mézclate con la audiencia, habla con varias personas, pregúntales sus nombres, indaga en sus inquietudes y necesidades. Posteriormente, incorpora lo aprendido a tu presentación.

2 Referencias mutuas

Investiga a tu audiencia para encontrar conexiones: personas, empresas, organizaciones, experiencias que tenéis en común. Menciona luego estas conexiones durante momentos escogidos de tu presentación.

3 Preguntas

Durante tu presentación hazle preguntas a tu audiencia: encuestas sencillas; invitaciones a compartir ideas, reacciones o historias; indagaciones sobre sus necesidades; etc.

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Quién quiere retrovisores pudiendo hacer «invisible» la trasera del coche


El camuflaje óptico utiliza una cámara en la parte posterior del vehículo y un proyector que, utilizando un espejo, muestra lo que hay detrás del vehículo de forma superpuesta al asiento trasero, lo que permite al conductor ver lo que hay detrás del vehículo a través del vehículo.

Un ordenador se encarga de procesar la señal de vídeo para que la proyección coincida en posición y a tamaño real, logrando el efecto óptico de que la parte trasera del vehículo es transparente.

Es el mismo concepto utilizado en la capa de invisibilidad.

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Cinco hábitos que me han reiniciado


En Productividad Personal he probado muchas cosas y he tomado muchas rutas. Pero de lo que más agradecido estoy es a ciertos hábitos que, desde que los puse en marcha, no me han abandonado hasta hoy. Son cosas que han revolucionado la forma en la que hago las cosas. Y que me han hecho muchomejor.

Antes de hablarte de ellos déjame hacer una aclaración: yo NO recomiendo estos hábitos. Son mis costumbres y es muy probable que lo que le valga a uno no le sirva al otro. Hablo de ellos porque siento la necesidad de contar las cosas buenas que me pasan. Tal vez, eso sí, alguno sí que te sirva de punto de apoyo.

Empezar a trabajar muy temprano

Y “muy temprano” significa las 5 de la mañana. No me levanto a las 5, sino que empiezo a las 5. Esto me permite trabajar con una tranquilidad y concentración brutales. Cuando mucha gente llega a la oficina yo ya he trabajado media jornada.
Trato e interpreto el arranque del día de un modo especial, y nunca me pongo con otra cxosa o una actividad menor hasta haber terminado las grandes tareas de mi día (2-3).
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"Nuestra sociedad se dividirá en dos: cíborgs y humanos, a los que dejaremos atrás"

Kevin Warwick es experto en inteligencia artificial, robótica e ingeniería biomédica y cree firmemente que las personas y la tecnología convergerán pronto en un único ser, el cíborg. Sus investigaciones tienen fuertes connotaciones éticas y, aunque sus declaraciones son escandalosas, están respaldadas por artículos científicos. Warwick ha visitado Barcelona para dar una conferencia en CosmoCaixa.

(Kevin Warwick en una imagen cedida por él)
Cuando se habla de máquinas inteligentes y cíborgs, no es raro pensar en un escenario apocalíptico del estilo de la película Terminator. ¿Cree que ese futuro es posible?
Sin duda. Si se trata de máquinas inteligentes actuando al margen de los humanos, yo no veo otra opción que un escenario catastrófico. Es solo cuestión de tiempo. Pero si hablamos de cíborgs ya es otra historia.
Usted diferencia entre máquinas inteligentes y cíborgs. ¿Son dos maneras distintas de plantearse la relación humana con la inteligencia artificial?
Sí, no tienen nada que ver. Yo, en lugar de una lucha de humanos contra máquinas inteligentes, prefiero un futuro donde hayamos incorporado la tecnología a nuestro cuerpo y nos hayamos convertido en cíborgs con grandes capacidades intelectuales.
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Un escáner de libros que va a toda pastilla


Unas 250 páginas por minuto, concretamente. El invento combina varias tecnologías interesantes: el pasador de páginas automático de alta velocidad y precisión, el escaneo en 3-D con reconocimiento de la forma de la página y un algoritmo de alta velocidad para adaptar la imagen ondulada que se fotografía a un formato plano que pueda leer el OCR.
 
De momento es un prototipo de los Laboratorios Ishikawa Oku de la Universidad de Tokio, pero para el año que viene dicen que podría entrar en fase de producción. ¡Hacia un mundo sin papel!

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Kutxabank explica la renovación de sus TI en el ciclo de webinars de IDGtv

Producto de la fusión de cuatro cajas de ahorros, Kutxabank ha llevado a cabo un completo proyecto de innovación tecnológica en los que ha tenido a Intel y Cisco como socios. Este jueves, IDGtv tendrá en directo al responsable de sistemas de la entidad financiera en su ciclo de webinars para explicar tal proceso de renovación y el ahorro de costes conseguido.

Dentro del ciclo de webinars sobre “El Centro de Datos y su gestión” que emite IDGtv.es durante este mes, el próximo 22 de noviembre a las 10:30, se celebrará un nuevo seminario online en el que se desgranará el caso de usuario de Kutxabank. Tras la fusión de cuatro cajas de ahorro, la entidad financiera resultante ha llevado a cabo un completo proyecto de innovación tecnológica diseñado para unificar sus centros de datos, simplificar la gestión de sus puestos de trabajo, incrementar la agilidad de las operaciones y facilitar la integración de las cuatro entidades bajo un mismo terminal financiero.


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Diseña bien y comunicarás mejor

Hace un par de semanas fui invitado a Colombia a impartir varios cursos y conferencias sobre presentaciones. A continuación te invito a ver el vídeo de mi charla en el Curso Anual de la Sociedad Cundinamarquesa de Anestesiología 2012, dirigido a anestesiólogos que presentan en congresos científicos.

Más allá de las listas de viñetas
La charla giró en torno a las siguientes ideas fuerza:
  1. PowerPoint no es una muleta o una red de seguridad para perder el miedo a las presentaciones a base de leer y leer texto y más texto, sino una herramienta de amplificación de tu mensaje para comunicar lo que las palabras no alcanzan a explicar.
  2. Las transparencias llenas de texto, lejos de ayudarte a transmitir tu mensaje, interfieren con la comunicación y te incmplitan a leerlas, haciéndote parecer idiota y frustrando y aburriendo a la audiencia.
  3. El diseño profesional de transparencias comunica profesionalidad y ayuda a captar y mantener la atención, a la vez que facilita la comprensión y el recuerdo de tu mensaje.
  4. Destinar PowerPoint a crear transparencias con letras y letras no es explotar la multimedia sino masacrarla: los elementos multimedia permiten amplificar y clarificar el contenido de una presentación a extremos que el texto o las palabras por sí solas jamás podrían.
Recuerda: una presentación es un acto vivo de comunicación, no un documento proyectado sobre una pantalla.

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Llegan al mercado las computadoras que se llevan en la cabeza

Imagine una computadora que no es rectangular como un PC ni tampoco un teléfono en su bolsillo, y que no tiene pantalla táctil, ratón ni teclado


Computador para usar en la cabeza
En lugar de todo eso llevas el aparato en la cabeza e interactúas con él con comandos de voz.
No es una fantasía sobre cómo serán las computadoras del futuro. De hecho, las primeras computadoras para usar en la cabeza saldrán a la venta a finales de este año.
Operado por gestos
El HC1 es un aparato de la marca Motorola Solutions, que no debe ser confundida con la que solía parte de la misma compañía,Motorola Mobility, ahora propiedad de Google.
El aparato se parece a un auricular de teléfono gigantesco, algo así como un híbrido entre un casco de ciclista y una máscara antigas.
Viene en dos partes: un soporte circular que fija el aparato en tu cabeza, y la computadora en sí es una barra de metal curvada en un lado.
Tiene una pantalla en miniatura en el frente y para verla tienes que mirar ligeramente hacia abajo.
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Indra creará entre 1.500 y 2.000 empleos en Latinoamérica en 2013

La multinacional tecnológica Indra reforzará su apuesta por Latinoamérica con la contratación en 2013 de entre 1.500 y 2.000 trabajadores locales, la mitad de ellos en Brasil.

Cádiz (España), 16 nov.- La multinacional tecnológica Indra reforzará su apuesta por Latinoamérica con la contratación en 2013 de entre 1.500 y 2.000 trabajadores locales, la mitad de ellos en Brasil.

Emilio Díaz, director internacional de Indra, quien participó hoy en unas jornadas enmarcadas en la XXII Cumbre Iberoamericana en la ciudad sureña de Cádiz (España), informó a Efe de que el objetivo de la compañía, con sede en cuarenta países, es captar talento local para afrontar sus planes de crecimiento en ese mercado.

Asimismo, resaltó el crecimiento experimentado por Indra en Latinoamérica, que aporta el 25 % de las ventas totales de la compañía, en especial en Brasil, México, Argentina, Colombia y Perú.

El directivo explicó que la actividad de Indra en la región latinoamericana se centra en la modernización de infraestructuras, sobre todo aeroportuaria, portuaria, vial y ferroviaria.

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La red bancaria en Centroamérica y Panamá


En una conferencia reciente celebrada por el Consejo Latinoamericano de Ciencias Sociales (CLACSO) en México, planteamos que la región centroamericana está experimentando transformaciones radicales. Situamos el análisis del Istmo en el contexto de la crisis mundial. La crisis, a diferencia de lo mucho que se ha escrito, presenta nuevas oportunidades que deben aprovecharse. Los cambios a nivel mundial deben ser asumidos con cierta audacia.
En el último cuarto del siglo XX, la región fue testigo de cómo la correlación de fuerzas en la región se transformó con el triunfo de la Revolución sandinista y la victoria del FMLN. Asimismo, cómo Panamá obligó a EEUU a levantar sus estacas coloniales, evacuar sus bases militares y ceder la administración del Canal de Panamá.
La región centroamericana se encuentra en una posición geográfica muy particular. Se encuentra en la frontera donde se detuvo el avance geopolítico de EEUU a principios del siglo XX. A pesar de que han pasado 100 años, la correlación de fuerzas no se ha estabilizado creando constantes enfrentamientos, inestabilidad política y conflictos sociales. Tanto la economía "primarizada", con su monoproducción exportadora, como la estructura industrial, basada en la sustitución de importaciones, y su diversidad de clases sociales, estaban atravesadas por una abierta presencia norteamericana.
Los 6 países centroamericanos han emergido en el nuevo siglo con economías financierizadas (aunque dependientes). La burguesía industrial y la clase terrateniente han perdido su hegemonía, el mensaje revolucionario de la clase obrera y los campesinos han perdido parte de su energía y las capas medias se han marchitado. En cambio, las luchas centenarias de los pueblos indígenas por la defensa de sus tierras y comunidades han adquirido un nuevo perfil.
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¿Cuenta su empresa con un documento de seguridad?

Te explicamos en qué consiste el documento de seguridad de la Ley Orgánica de Protección de Datos y te proponemos algún ejemplo para elaborarlo.


El documento de seguridad se de carácter interno En la Ley Orgánica de Protección de Datos de Carácter Personal (LOPD) , se establece que el responsable del fichero y, en su caso, el encargado del tratamiento, "deberán adoptar las medidas de índole técnica y organizativas necesarias que garanticen la seguridad de los datos de carácter personal ...".
El documento de seguridad es, precisamente, el informe en donde se deben recoger y contemplar todas estas acciones acordes a la normativa de seguridad vigente y que será de obligado cumplimento para el personal con acceso a lossistemas de información . Dicha guía se caracteriza por tres factores clave:
Se trata de un documento de carácter interno . Es decir, no es necesario remitirlo a la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), pero debe tenerse a disposición de este organismo en caso de que lo requiera.
Los responsables del mismo asumen la obligación de mantenerlo permanentemente actualizado.


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Misfit Shine: otro grabador de actividad diaria del «yo cuantificado»




Dentro de poco los regalarán en los botes de detergente; de momento hay que pagar por ellos y no son baratos (alrededor de 50 a 150 euros). En este caso este pequeño dispositivo que graba toda tu actividad diaria hace de podómetro, cuenta-calorías y un montón de cosas más. Pesa menos de diez gramos y respecto a otros como el Fitbit o la Nike FuelBand propone algunas ventajas: es resistente al agua,puede intercambiarse en pulseras de goma de distintos colores y es metálico y más resistente.

Además propone una forma de sincronización
 a través del teléfono móvil que hace innecesario tenerlo al lado del ordenador; su software puede detectar el pedaleo al ir en bici o las brazadas al nadar, algo que no pueden contabilizar otros aparatos de este tipo.

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¿Cómo identificar una orientación profesional?


Una de las claves fundamentales para lograr el éxito profesional está en descubrir qué tipo de trabajo se quiere desempeñar a lo largo de la vida. Esos pequeños detalles, que muchas veces pasamos por alto, son los que permiten avanzar a través de nuestras verdaderas orientaciones profesionales.
En el momento de enfrentar cualquier decisión académica donde se considere una nueva carrera o título universitario, es importante prestar atención al entorno predilecto para trabajar, ya que esa información puede esclarecer las diversas inclinaciones educativas, detectar nuestras necesidades y reforzar las fortalezas individuales para disfrutar el ejercicio profesional.
Y aunque sigue en ascenso la cifra de profesionales inconformes con el ejercicio de suprofesión, esto no significa que lo más conveniente sea continuar sumando alumnos pasivos en las aulas. Es altamente importante empezar a entender que las necesidades personales, los espacios predilectos para trabajar y la relación de los ideales con un proyecto ejecutable, son pautas claves para alcanzar el éxito.
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Bancos franceses ensayan pagos biométricos sin contacto de mediano alcance

Natural Security, en colaboración con Banque Accord, BNP Paribas, Crédit Agricole, Crédit Mutuel Arkéa, Groupe Auchan, Ingenico y Leroy Merlin, anunció una prueba piloto que combina una tarjeta inteligente de pago, métodos biométricos y la comunicación sin contacto de mediano alcance.

El ensayo estará abierto para los clientes de Auchan, Leroy Merlin y otras empresas minoristas participantes en las regiones de Lille y Bordeaux, en Francia. Se espera que la solución proporcione un medio más expedito de pago, que garantice la privacidad y protección de los datos personales.

La solución hará uso de dos tecnologías biométricas separadas: huellas digitales (región de Bordeaux) y patrones venosos de los dedos en Villeneuve d’Ascq (región de Lille). Los clientes de los bancos asociados podrán registrar sus datos biométricos en sus tarjetas de crédito para sacar ventaja de la nueva oportunidad de pago.

Todas las transacciones que empleen la nueva solución se autentifican utilizando ambas tecnologías, biométrica y sin contacto, eliminando así la necesidad de que los clientes presenten tarjetas o ingresen un PIN.

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Tres diferencias culturales a tener en cuenta cuando haces presentaciones fuera de tu país



Tres diferencias culturales a tener en cuenta cuando haces presentaciones fuera de tu país: colores, gestos y palabras
[Los iconos para esta imagen han sido obtenidos de The Noun Project]
Hace muchos años, me llamaron desde México para dar algunas charlas sobre seguridad en Internet. Mientras hablaba ante un auditorio de cientos de alumnos universitarios, veía que a cada rato se reían entre ellos y en un par de ocasiones incluso rieron a carcajadas. Mi desconcierto era total: no tenía ni idea de qué les resultaba tan gracioso. Cuando hube acabado mi primera conferencia me explicaron que me refería a ellos usando “vosotros” en lugar de “ustedes”, lo que parecía hacerles mucha gracia, y lo que es peor, en alguna ocasión dije “coges el ordenador”, “coges el router” o “coges el ratón”, totalmente ignorante de las connotaciones sexuales en México del verbo “coger”.
Desde entonces, cuando viajo a otro país como hice la semana pasada, no me confío porque hablemos el mismo idioma. Existen numerosas diferencias culturales más allá de la lengua que conviene tener en cuenta para evitar errores que pueden arruinar una presentación. Consúltalas con la organización o con gente del país y evitarás situaciones embarazosas.
1El significado del color varía con los grupos y culturas
Los colores poseen significados y despiertan asociaciones que pueden variar de unos grupos profesionales a otros y de cultura a cultura. El color rojo suele evocar peligro o alarma o que se está en números rojos, mientras que el verde suele asociarse con dinero, seguridad o medio ambiente sano. Algunos pocos colores significan lo mismo para (casi) todas las culturas, como el dorado, que suscita imágenes de éxito y gran calidad; mientras que el significado de la mayoría de colores restantes varía según la cultura, como el blanco, que en occidente suele asociarse con las bodas y en oriente, con los funerales.
Antes de presentar fuera de tu país, asegúrate de acertar con tus esquemas de colorconsultando la rueda de color según culturas de David McCandless, autor del famoso libro La información es bella.
En cuanto a la influencia del color de la diapositiva en el estado anímico de la audiencia, no he encontrado ninguna investigación concluyente al respecto. Una cosa es estar sentado en un auditorio pintado de rojo y otra muy distinta que la diapositiva tenga un fondo rojo.
2Los mismos gestos no significan lo mismo en todas partes
Antes de tu presentación, consulta con los lugareños cuáles de tus gestos podrían ser malinterpretados, no comprendidos o, peor aún, ofensivos. Asegúrate de que todos los gestos que realices durante tu presentación son entendidos como tú pretendes.
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>>> Ver artículo original completo en: http://www.elartedepresentar.com

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