Secretos para posicionarse bien en Google – infografía

El SEO es uno de los infiernos a los que cada día deben enfrentarse los responsables de las páginas web. ¿Cómo conseguir que los contenidos se posicionen en las primeras páginas de resultados de búsqueda y así tener más tráfico? ¿Cómo conseguir enamorar a Google? 
 
Los secretos son, según esta infografía, básicos y sencillos. Hay que escribir bien: unos contenidos de mucha calidad asegurarán una posición preminente. Pero, además, es necesario establecer una frecuencia de publicación, reducir los errores en código al mínimo, usar bien los metadatos o no desperdiciar las palabras clave.


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LG Display inicia la producción de su papel electrónico: una pantalla flexible que pesa menos que el alma

LG Display inicia la producción de su papel electrónico: una pantalla flexible que pesa menos que el alma

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Pero la de LG Display es la primera que inicia su producción en masa. La pantalla EPD de LG consiste en una lámina de plástico poco más gruesa que un protector de pantalla: 0,7 mm. Tiene 6 pulgadas y una resolución de 1024 x 768 píxeles.

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La pregunta aún sin respuesta

EN BRUSELAS preocupa, y mucho, el tamaño de los activos del ladrillo en los balances de la banca española. Porque eso, y no tanto el volumen de la deuda pública, hace desconfiar a los mercados, que no sueltan un euro, y obliga al BCE a suministrar liquidez a mansalva.
 
En estos momentos, en lo que hace referencia a la economía española, la prima de riesgo no es tanto una respuesta a los niveles de deuda pública y de déficit público, como una muestra de recelo y suspicacia sobre las herramientas que maneja para hacerle frente a los recortes y generar crecimiento a un mismo tiempo.
  
Lo que de verdad preocupa en Bruselas y en la City es si España conseguirá aumentar el PIB en proporciones suficientes como para hacerle frente al calendario de estabilidad pactado. Eso es lo que subyace en la cadena de mensajes sucesivos, unos anónimos, y otros con nombres y apellidos -Olli Rhen, Mario Monti, Maro Draghi, etc.-, publicitados por distintos medios de comunicación europeos en los últimos veinte días.
  
La semana pasada, The Economist se preguntaba si la economía mundial había entrado ya en fase de recuperación. Algo que parece tomar cuerpo en Estados Unidos. La revista británica concluía que las razones para el optimismo son reales. Pero el problema, advertía, sigue siendo Europa, donde las medidas de austeridad impuesta a los países periféricos de la eurozona están impidiendo el crecimiento, y sin crecimiento resultará imposible que cumplan los objetivos de déficit y de deuda. A su entender, la eurozona necesita crear instituciones para gobernar conjuntamente la deuda con disciplina fiscal.
  
Aunque la palabra eurobonos no aparece en el texto, su sombra alargada planea sobre todo el editorial de The Economist.
  
¿Cómo conseguir crecer?, es la pregunta sin respuesta que trae de cabeza a los ministros económicos del Gobierno Rajoy.
  
Cristóbal Montoro (Hacienda) hace bolillos para intentar generar ingresos fiscales sin deteriorar más todavía el consumo. Luis de Guindos (Economía) pretende acelerar el proceso de concentración bancaria, en el que se da prioridad exclusiva al tamaño, sin que el Estado tenga que dar más ayuda, a fin de no aumentar la deuda pública.
  
(Fuente: actualidad.orange.es)
La gran banca está de uñas, porque el Fondo de Garantía de Depósitos se ha quedado sin fondos, tras la adquisición de Unnim por el BBVA. La compra de Banca Cívica le obliga a Caixabank a un ajuste de valoración de 3.400 millones euros netos de impuestos con cargo a reservas. La operación puede exigirle a la Caixa una aportación neta de capital de 1.600 millones.

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El primer banco

La integración de Banca Cívica en CaixaBank dará lugar a un nuevo líder en el mercado financiero. El banco de La Caixa pasa a ser el primero de España por volumen de activos en una operación no buscada por ninguna de las dos partes. Las cuatro cajas de Banca Cívica --Navarra, Cajasol, Canarias y Burgos-- tenían una buena situación, con ciertos problemas por el protagonismo en el mando, mientras que CaixaBank tampoco necesitaba una operación corporativa. Las nuevas exigencias del Gobierno sobre dotaciones extraordinarias por el riesgo inmobiliario obligaron a Banca Cívica a buscar un socio con fortaleza suficiente para, tras la integración, mantener las ratios de capital exigibles. Efectivamente, la nueva entidad tendrá un 10,4% de 'core capital' y una capitalización bursátil de 16.000 millones. La Caixa, propietaria de CaixaBank, gana tamaño, depósitos y clientela en territorios donde el solapamiento con Banca Cívica no es excesivo; mantendrá el 61% de las accciones, mientras que otro 34% se repartirá entre las cuatro cajas. Los beneficios correspondientes a esos porcentajes permitirán mantener vivas las respectivas obras sociales. Esta operación es un nuevo paso en el proceso de reestructuración del sistema financiero. Y el próximo será la adjudicación de CatalunyaCaixa, que tendrá lugar antes del verano y que supondrá otro cambio en el escenario bancario. Si esta entidad es adjudicada a uno de los grandes --el BBVA ya ha dicho que tiene interés, mientras parece que el Santander no está por la labor de crecer dentro de España--, el ranking bancario volvería a sufrir modificaciones.

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La reforma financiera y el fracaso de Andalucía


Con la fusión entre Banca Cívica y Caixa bank, el balance de la reforma financiera se cierra con saldo negativo para Andalucía. Se marcha definitivamente a Barcelona un centro de decisión importante, acentuando nuestra condición de economía periférica en el conjunto de España, y también se trasladan a la capital catalana los efectos sobre el entorno económico local que se desarrollan en torno a los órganos centrales de las instituciones financieras, a los que ayer se refería Rogelio Velasco en esta misma tribuna. Fracasa Banca Cívica como solución a los problemas de las entidades que la integraban y levanta una nueva ampolla sobre una reforma financiera excesivamente larga y salpicada de sobresaltos, que no consigue resolver los problemas financieros al sector privado. Tras quedar sólo un tercio de las 45 entidades existentes en 2009, la impresión que queda es que las reformas han sido profundas, aunque la realidad es que, a pesar de la profunda transformación, los fracasos se han sucedido con un especial protagonismo de Andalucía y el desencuentro cainita tan habitual entre nosotros. Caixabank será la principal entidad financiera en Andalucía, aunque nos quede la promesa de intensificar la obra social, exactamente igual que con la absorción de Cajasur por BBK, provocando un nuevo desplome en las ruinas del viejo proyecto de caja única del ex presidente Chaves. 

BANCA CÍVICA
(Fuente: http://www.intereconomia.com)
 
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Sindicatos cifran en un 60% el seguimiento en Banca Cívica y BMN y un 25% en el resto del sector financiero

SEVILLA, 29 (EUROPA PRESS)

Los sindicatos de banca Comfia CCOO-A y FES UGT-A han cifrado en un 60 por ciento el seguimiento de la huelga general en las oficinas de Banca Civica y BMN, y en un 25 por ciento en el resto del sector financiero.
 
(Fuente: unfotografo.es)
Fuentes de ambas centrales han precisado a Europa Press que los paros en las oficinas bancarias y de las cajas de ahorros se han desarrollado "sin incidentes".
Asimismo, en otros sectores como el telemarketing, la huelga se ha secundado por el 50 por ciento de trabajadores en Andalucía, según Comfia CCOO-A, mientras que en las empresas de nuevas tecnologías o TIC y servicios avanzados, los paros se han secundado por un 55 por ciento de empleados, según las fuentes.

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Escándalo en Banca Cívica

Los grandes, medianos y pequeños medios de información han preferido dejarse llevar por el calor de la publicidad que por hacer lo que la sociedad les exige que hagan: servir a la verdad y los intereses generales.
No es algo nuevo. Llueve sobre mojado. Porque héte aquí que alrededor de BANCA CIVICA se llevan perpetrando irregularidades (delitos no me atrevo a decirlo sin un auto judicial pero el olor es fétido) que se admiten sin más. No se puede decir que un tal ION ANTOLIN LLORENTE, que, al parecer, es el director de Comunicación de BANCA CIVICA -supongo que los catalanes le pondrán mirando a Coria- se haya distinguido por la transparencia obligada ni siquiera por un somero ejercicio de ganarse el sueldo.

LO DE CAJA BURGOS Y ARRIBAS

Nada puede extrañar todo lo que La Caixa se pueda encontrar en las cloacas de la Cívica porque todo el proceso de fusión de Caja Burgos, Caja Navarra, Cajasol y Caja Canarias fue un grandioso monumento a los intereses particulares de las persones que llevaron el proceso, un proceso obligado como se sabe.
 
Conozco de primera mano, por ejemplo, lo que hizo JOSE MARIA ARRIBAS MORAL. Era presidente de CAJA BURGOS y de su empresa INDASA, cuyos trabajadores se manifiestan por las calles de la ciudad porque está en derribo total. Hasta el punto que el PP navarro presentó una denuncia en el Parlamento por unos sospechosos créditos. Pero nada se sabe OFICIALMENTE. Hay una cortina de silencio.

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Volvo lanza un vehículo con airbag externo para proteger a los peatones

En menos de un segundo, se infla sobre el capó para amortiguar el impacto en caso de atropello

La compañía sueca fabricante de coches, Volvo, ha desarrollado un airbag externo para su modelo 2013 V40, que empezará a producirse el próximo mes de mayo. Este airbag ha sido ideado para proteger a peatones y ciclistas, en caso de que éstos sean atropellados o colisionen con el V40. En estas situaciones, el airbag sale del capó y se infla completamente en menos de un segundo, reduciendo la potencia del impacto y, en consecuencia, los daños físicos ocasionados a las víctimas.

Este airbag externo, desarrollado en las instalaciones de I+D de la compañía en Suecia, se infla completamente en menos de un segundo y resulta especialmente efectivo en colisiones a velocidades de entre 20 y 50 kilómetros por hora.
Thomas Broberg , consejero técnico senior de Volvo, explica en declaraciones a The Engineer que se ha utilizado la tecnología airbag para producir un efecto amortiguador en la parte exterior de los vehículos, y de esta forma proteger a los viandantes de potenciales impactos.

Características técnicas

Según publica Wired el sistema de airbag externo de Volvo tiene las siguientes características. Por un lado, el parachoques frontal del modelo V40 cuenta con unos sensores que registran cualquier contacto físico entre el coche y una persona.
Gracias a este registro, en el momento de un atropello, la parte posterior del capó se abre y se levanta unos 10 centímetros, dejando salir el airbag, cada vez más inflado. 

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LinkedIn abre oficina en España

LinkedIn acaba de anunciar la apertura de su primera oficina en España, lo que significa que la red social profesional más grande del mundo contará con un equipo propio en el país. La dirección española de la red estará situada en Madrid y servirá de base, según explica la propia firma en un comunicado a los medios, para impulsar el crecimiento de la cartera de la compañía en términos de contratación y de marketing.

Madrid se convierte en la octava oficina en Europa de LinkedIn, que ya está en París, Londres, Estocolmo, Múnich, Milán, Dublín y Amsterdam. “Las redes sociales, como LinkedIn, son fundamentales para los españoles, ya que les permiten gestionar y hacerles crecer profesionalmente”, explica en la nota de prensa Ariel Eckstein, director general de LinkedIn EMEA. “Por ello, es el momento ideal para establecer y aumentar la presencia de LinkedIn en España”.

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El Gobierno navarro afirma que la absorción de Banca Cívica por parte de CaixaBank es "ajena" a él

PAMPLONA, 28 Mar. (EUROPA PRESS) -

El consejero portavoz del Gobierno de Navarra, Juan Luis Sánchez de Muniáin, ha afirmado que la absorción de Banca Cívica por parte de CaixaBank es una "decisión empresarial a la que es ajena el Gobierno", y que el Ejecutivo foral la "respeta" en un "ámbito de neutralidad".

Tras la sesión de Gobierno, el consejero portavoz ha manifestado en rueda de prensa que el Ejecutivo "no ha intervenido en absoluto en ninguna gestión para favorecer ni para orientar fusiones".

Sánchez de Muniáin ha reiterado el "respeto" del Ejecutivo navarro a esta "decisión empresarial" y ha esperado que "la obra social se mantenga y redunde en la sociedad navarra en el porcentaje que corresponda".

Según ha dicho, el Gobierno "obtendrá la información precisa de cómo se ha producido y cuáles son las consecuencias económicas de esta fusión".

Preguntado por si Banca Cívica fue una buena operación, el portavoz ha señalado que "eso lo tendrán que determinar sus accionistas y sus impositores". "El Gobierno de Navarra lo que tiene es que velar por la consecuencia de estas entidades en la sociedad navarra y principalmente en los dividendos que repercuten en la obra social", ha dicho.

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Cajasol pasa de cabeza de ratón a cola de león

Lamentos por la pérdida de poder y temor por el empleo tras la absorción


(El presidente de Cajasol, Antonio Pulido, en la presentación de la marca Banca Cívica)
SEVILLA- Las reacciones a una nueva fusión de Cajasol Banca Cívica, en este caso absorción por parte de CaixaBank, no se han hecho esperar; mientras, en el horizonte otea una cuestión de fondo: qué será de la Torre Pelli. La entidad resultante de la operación será la primera entidad en las comunidades de Cataluña, Andalucía, Baleares, Canarias y Navarra, analizando la cuota de mercado por oficinas. Crece la obra social, pero se ponen en juego gran cantidad de puestos de trabajo por la duplicidad de sedes bancarias. Aparte, Sevilla deja de ser cabeza de ratón en el mundo financiero para quedarse en cola de león.

La Junta barre para casa
El Gobierno andaluz en funciones expresó su respeto a la operación de Banca Cívica con CaixaBank, aunque indicó que está más satisfecho con la posición de «liderazgo» que sigue manteniendo Unicaja.

La consejera de Presidencia en funciones, Mar Moreno, aseguró que la operación entre Banca Cívica y CaixaBank es una decisión legítima de los órganos de gobierno de dichas entidades, apostillando que el Ejecutivo autonómico está más satisfecho, por ejemplo, con la postura de «liderazgo» que sigue manteniendo otra entidad andaluza, como es Unicaja.

En el caso de Banca Cívica, según agregó, ha decidido formar parte de otros proyectos más potentes y, por lo tanto, no mantiene el  liderazgo. Moreno defendió que Andalucía sigue ocupando una posición «razonable», gracias a Unicaja.

El PSOE pide vigilancia

El portavoz del Grupo Socialista en el Parlamento y secretario general del PSOE de Huelva, Mario Jiménez, pidió al Gobierno que mantenga una actitud «vigilante» para que la operación de integración no tenga repercusiones en el empleo financiero y permita que el crédito llegue a las empresas y a las familias.  

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How the Subscription Economy will Change Your Business Applications

Much of the discussion of Software as a Service has focused on technical details like multi-tenancy or on the way SaaS allows end-users to bypass their IT departments. What has been ignored in my view are the second order effects of both the technology infrastructure of SaaS and the business model, which has become known as the Subscription Economy. These second order effects are changing the requirements for business software in a variety of ways that contain important lessons for CIOs and CTOs.
 
What is a Second Order Effect of SaaS?

To make it clear what I’m talking about, here is an example of the most obvious second order effect of the multi-tenant model: SaaS software is much easier to configure than on-premise single tenant applications. Remember in the SaaS model, there is only one version of the software that everyone uses. The vendor takes responsibility for upgrading everyone from one version to the next. The direct relationship between the vendor and the customer means that any problems with configuration directly show up as higher support costs, not as higher revenue for implementation partners. As a result, SaaS vendors have to focus a huge amount of attention on making the software easy to configure and customize. In the on-premise model, channel partners who help sell the software may be hurt by better configurability, which could lead to lower service revenue.

Salesforce.com in my opinion sets the highest standard. Its configuration system allows both simple changes without too much fuss, but also allows extensive customization. (See “Saleforce.com’s Secret Sauce” for a discussion of multi-tenancy. Key quote: “The biggest value of multi-tenancy is not the benefit that Salesforce points out but the fact that it forced Salesforce into doing a better job of creating a metadata-driven application.”)

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Adiós a las contraseñas: la autenticación cognoscitiva te identifica por tu forma de pensar


Por Nacho Palou | 27.03.2012 | 09:20 h.



La autenticación activa que desarrolla DARPA hace innecesarios el uso de contraseñas y otros métodos de autenticación convencionales basándose en el comportamiento y procesamiento de la información del usuario – Fuente: BAA. Active Authentication.

Los métodos convencionales actualmente utilizados para verificar la identidad de los usuarios en sistemas informáticos requieren un proceso que es inherentemente difícil para las personas: elegir, recordar y gestionar largas y complejas contraseñas. Es más, una vez iniciada la sesión por el usuario legítimo y a lo largo del tiempo los sistemas comunes no incorporan mecanismos para verificar que sigue siendo éste quien lo está manejando.

Bajo esta premisa DARPA, la Agencia de Investigación de Proyectos Avanzados de Defensa en EE UU, se ha propuesto desarrollar otros métodos de identificación de usuario.
El programa Active Authentication (autentificación activa) busca resolver el postulado inicial “desarollando nuevas formas” de certificar la identidad de las personas que se sientan delante de un ordenador o dispositivo. En resumen, acabar con la necesidad de que las personas tenga elegir, recordar y gestionar contraseñas. 
El grupo de investigadores del programa se centra en aquellos aspectos que son esencialmente individuales de cada persona, como sucede con la biométrica, que es el reconocimiento individual basado en uno o más rasgos físicos. Huellas dactilares, patrones de iris y retina, diposición de las venas y líneas de la mano, etc. (huella física); pero también en el comportamiento, formas de hablar o de teclear, de mirar e incluso de pensar (huella cognoscitiva).
 
“Huella cognoscitiva” es el término que denomina la huella única que una persona deja tras de sí cuando interactúa con la tecnología y que se basa en la forma en la que su mente procesa la información e interactúa con los sistemas informáticos.

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CaixaBank usará la compra de Cívica para ajustar su propia red

«No puede haber una entidad dominante en ninguna región», avisa la patronal bancaria

MONCHO VELOSO, Mª JESÚS PÉREZ / MADRID
Día 28/03/2012

A la espera de lo que haga Banco Santander —BBVA ya movió ficha con la compra de Unnim—, CaixaBank se ha convertido en el primer banco de España al absorber Banca Cívica por 977 millones de euros. Lo es por volumen de activos pero también por capacidad instalada. La suma de ambas entidades dará lugar a un gigante de 6.590 sucursales y 32.715 trabajadores. La red de oficinas de la entidad presidida por Isidro Fainé ya era la más extensa del país, con 5.196 locales y 24.915 empleados. Según informan a este diario fuentes financieras, la entidad catalana deseaba reducir su red por considerarla sobredimensionada y podría aprovechar esta operación para hacer ese ajuste en sus propias sucursales.
 
Los sindicatos aseguran que todavía no han recibido ninguna información sobre cómo se hará el ajuste que requiere la fusión ni a cuántas oficinas y empleados afectará, aunque algunas informaciones apuntan a que el grupo cerrará unas 1.000 sucursales, lo que supondría el despido de unos 3.500 trabajadores. Lo que sí parece probable, según esas fuentes, es que el ajuste afecte a los servicios centrales y que algunas de sus tareas sean externalizadas. Además, la entidad podría incluir o sumar al ajuste que exige la absorción el que ya necesitaba hacer La Caixa antes de la operación.

Según las cifras al cierre de 2011, CaixaBank tiene una ratio de eficiencia del 51,5%. Esto es: por cada 100 euros que logra ingresar, gasta 51,5 euros. Aunque logró reducir un 4% sus gastos de explotación durante el pasado ejercicio, los gastos en personal aumentaron un 2,7%. Y eso que en el último año cerró ya 213 oficinas.

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Microsoft sigue tratando de atraer desarrolladores


Microsoft continúa con su estrategia de atraer desarrolladores a su sistema operativo móvil,Windows Phone, cuya tienda de aplicaciones superó recientemente las 70.000 apps disponibles. Así, ha invertido 9 millones de euros en un campus enFinlandia y comenzará a sortear teléfonos todas las semanas hasta el 10 de junio a quienes suban aplicaciones al Windows Phone Marketplace.
Así, el programa de desarrollo móvil, que se conocerá como AppCampus, contará con una inversión de 18 millones de euros por parte de Nokia y Microsoft. Este programa se desarrollará en la Universidad de Aalto a lo largo de los tres próximos años.
La idea de ambas compañías es “fomentar la creación de innovadoras aplicaciones móviles para el ecosistema Windows Phone y, además, para las plataformas de Nokia, incluyendo Symbian y Series 40, para crear una nueva generación de startups móviles que se automantengan”, según una nota de prensa de Microsoft.
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Banca Cívica: Treinta meses para un fracaso


De Fernando González Urbaneja (el 27/03/2012 a las 07:34:21)
En otoño del 2009, cuando la crisis habitaba entre nosotros, dos cajas medianas, Navarra y Canarias, anunciaron la decisión de unir sus intereses y destinos mediante una fusión fría o SIP, siglas que prefiero no detallar para evitar decepción. Se presentó como una brillante, oportuna e inteligente operación anclada en la modernidad. 
(Fuente: castillasocialista.org)
Unos pocos meses después se unió a la aventura otra caja mediana con fama de prudente y eficiente en su gestión, la Municipal de Burgos. Pasados unos meses, empujados por la apretura de las cuentas y la presión suave del supervisor, las tres cajas dieron un paso adelante con la creación de un banco en el que depositar sus activos y pasivos.  
La fusión fría se calentaba. Las cajas tradicionales mantenían su carácter como titulares de la propiedad del nuevo banco, denominado en femenino: Banca Cívica y aparejado con pretensiones en cuanto a sede social en Madrid, equipo directivo, campaña de notoriedad. Todo poco acorde con el espíritu de las cajas originarias, pegadas a lo local y a la modestia. Banca Cívica se presentó como una operación visionaria, rentable, con futuro. Pocos meses después se incorporó a la aventura otra caja mayor, la sevillana Caja Sol que buscaba identidad en el nuevo modelo de cajas transformadas en bancos, manteniendo la cáscara tradicional. 
Caja Sol llegó a Cívica con la decisión de dirigir y dominar el proceso por su condición de primera por tamaño, algo que impresiona mucho en el sector financiero, con grave confusión entre volumen y peso. No siempre lo más grade es más sólido. Además los de Caja Sol constrían un rascacielos en Sevilla, loc aul suele ser anticipo de desastres por llegar. 
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BANCA CÍVICA (Crónica) El fin de un proyecto de una banca cívica y social


Eva Yraola

Madrid, 27 mar (EFE).- El proceso de fusión que han cerrado Caixabank y Banca Cívica supone poner fin al proyecto innovador que inició esta última entidad hace cinco años con el objetivo de dotar a la banca de una vocación social y participativa.
Con su integración en el gran grupo financiero catalán, desaparece Banca Cívica, una marca que quiso combinar la rentabilidad financiera con las causas sociales y que nació por iniciativa de Caja Navarra.
Hace ya dos años, a comienzos de 2010, la caja de ahorros navarra inició el proceso de fusión con las de Canarias y Burgos, que culminó en julio de ese año con la creación del grupo Banca Cívica.
El proyecto se tornó entonces más ambicioso y se llegó a plantear incluso la apertura de redes en países del exterior, como en EEUU, donde se quería aprovechar el potencial que suponía la existencia de 60 millones de voluntarios y 13 millones de organizaciones no gubernamentales.
Una de los momentos álgidos del proyecto fue la apertura en junio de 2010 de una oficina en Washington, cerca de la Casa Blanca y a escasos metros de las sedes del Fondo Monetario Internacional (FMI) y del Banco Mundial, un acto que contó con los asistencia de la infanta Cristina, su esposo Iñaki Urdangarín y el entonces presidente de la Comunidad Foral de Navarra, Miguel Sanz.
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El Gobierno navarro cree que la absorción de Banca Cívica por Caixabank "era la mejor solución posible"

PAMPLONA, 27 Mar. (EUROPA PRESS) -

El consejero de Economía y Hacienda del Gobierno de Navarra, Álvaro Miranda, ha afirmado que el hecho de que Banca Cívica "se haya podido aliar" con Caixabank, "el grupo más potente, más solvente y de mayor tamaño del sistema financiero español", es "una buena noticia". "Ha sido, dentro de lo que cabe, la mejor solución posible", ha apuntado. 

En declaraciones a los periodistas antes de comparecer en comisión parlamentaria, Miranda ha valorado la absorción de Banca Cívica por parte de Caixabank y ha advertido de que "podría haber terminado" en un grupo "menos potente, menos solvente, y con menos capacidad financiera". 

En cuanto al proceso que ha vivido Caja Navarra, el consejero ha señalado que "es un proceso que evidentemente tenía fecha de caducidad", ya que "la reconversión del sistema financiero en España del sector cajas ha sido absolutamente global". "Empezaron siendo 43 cajas y van a acabar siendo menos de media docena", ha destacado.

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UGT de Navarra rechaza una fusión que hace "desaparecer" a la CAN como entidad de crédito

El sindicato UGT ha desvelado que ha votado en contra de la "absorción" de Caja Navarra por parte de la Caixa por considerar que esta operación hace "desaparecer" a la caja navarra como entidad de crédito y "altera todas las condiciones que puso el sindicato para respaldar la integración en Banca Cívica". 

En su intervención ante el Consejo de Administración de Caja Navarra, precisa en un comunicado, la representante de UGT, Marta González,recordó que el sindicato apoyó la integración en Banca Cívica para que la CAN "tuviera una influencia relevante" y "no perdiera su condición de entidad de crédito, pasando a ser únicamente una fundación de carácter especial". 

De esta manera UGT quería "salvaguardar" la reversión social delos beneficios de la actividad Caja Navarra, el fomento de la inclusión social y financiera vinculada al territorio y la configuración de unos órganos de gobierno "plurales y representativos de la sociedad". 



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Texto del acuerdo de integración entre Banca Cívica y La Caixa

Os dejo el texto original del acuerdo de integración entre Banca Cívica y La Caixa (Caixabank) remitido por las entidades financieras a la Comisión Nacional del Mercado de valores:


>>> Fuente: http://7vueltas.com/

Los accionistas de Banca Cívica pierden once de cada cien euros por la fusión con CaixaBank

La catalana será la primera entidad financiera de España tras absorber el banco de Caja Navarra, Cajasol, Caja Canarias y Caja de Burgos por cerca de mil millones de euros

(Fuente: financialred.com/)
Hace ocho meses, el 21 de julio del año pasado, 60.000 pequeños accionistas compraron títulos de Banca Cívica a razón de 2,70 euros por acción. La entidad financiera con la que Caja Navarra, Cajasol, Caja de Burgos y CajaCanarias esperaban sobrevivir a la debacle inmobiliaria debutaba en Bolsa «en tiempo récord y en un contexto muy complicado», lo que para sus gestores era «un rotundo triunfo». El pasado viernes, los pequeños inversores habían aumentado hasta 79.000 y el precio de la acción estaba en 2,20 euros, con lo que acumulaba un 'castigo' de cerca del 16,5% desde su estreno bursátil. Esta tarde, CaixaBank llegó a un acuerdo para absorber la entidad en la que se encuentra enmarcada la caja burgalesa mediante un canje de cinco acciones propias por cada ocho de Banca Cívica, lo que supone valorar cada título de la entidad adquirida en aproximadamente 1,97 euros, es decir el 11% menos que la última cotización.
 
Con la operación, CaixaBank se alza al primer puesto en el negocio en España por volumen de activos, desbancando al BBVA más la catalana Unnim, que destronó a su vez al Santander, incluida la red de Banesto. En breve, sin duda, habrá más movimientos, porque quedan cajas por rescatar, y oportunidades de reordenar el negocio.
 
El precio de la operación supone un descuento del 11,3% respecto al cierre de los títulos de Banca Cívica el pasado viernes y del 27% con relación al de la salida a Bolsa en el mes de julio. Para Banca Cívica era la única salida posible porque esta misma semana, antes del 31 de marzo, debe dar cuenta al supervisor de la forma en que piensa llevar a cabo los nuevos saneamientos de sus activos problemáticos que el Gobierno ha impuesto a las entidades. Para comunicar fusiones, el plazo se extiende hasta finales de mayo. 

Banca Cívica necesitaba una operación corporativa porque las exigencias de saneamiento de activos inmobiliarios impuestas por el Ministerio de Economía le suponen 2.031 millones de euros brutos (1.248 millones de provisiones y 783 millones de capital). En términos netos, la necesidad se reduce a 572 millones, y la entidad informó inicialmente que pensaba cubrirlas con un canje de preferentes -que sin duda se llevará a cabo-, la generación de resultados de 2012 y las provisiones genéricas de que aún dispone. De no fusionarse hubiera debido cumplir los requerimientos en el actual ejercicio, particularmente duro, mientras el plazo se extiende a dos años para quienes protagonicen integraciones. En este último caso, los saneamientos también se pueden realizar contra el patrimonio.
 
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Josu Pardo (UGT) dice que no aceptarán despidos como consecuencia de una absorción de Banca Cívica por Caixabank

Afirma que "si La Caixa tiene en Navarra 53 oficinas y Banca Cívica 160, hay un solapamiento importante"

PAMPLONA, 26 Mar. (EUROPA PRESS) -

El representante de UGT en Banca Cívica Josu Pardo ha afirmado que "en ningún caso" aceptarán "medidas traumáticas, ni de Banca Cívica ni de La Caixa" como consecuencia de una absorción del grupo Banca Cívica por parte de Caixabank.

Pardo, presidente del comité de intercentros de Caja Navarra, ha realizado estas declaraciones exclusivamente en calidad de delegado sindical de UGT, puesto que el comité todavía no se ha reunido para tratar esta cuestión.

Josu Pardo ha mostrado, en declaraciones a Europa Press, su "preocupación" por el posible "coste laboral" que pueda conllevar "el solapamiento de la red de La Caixa con la de Banca Cívica" tras una integración y ha defendido que "si hay un exceso de plantilla, se puede resolver con medidas no traumáticas, por vía de medidas pactadas, como se había empezado a hablar en el ámbito de Banca Cívica".

Pardo ha insistido en que UGT desconoce "el contenido" del preacuerdo alcanzado entre Banca Cívica y La Caixa, ya que "la empresa en ningún momento se ha puesto en contacto con la representación laboral, por lo menos en lo que respecta a UGT, ni siquiera para comentarnos que había unas negociaciones".

"Por esta parte, entendemos que la empresa está haciendo las cosas bastante mal, no nos ha tenido en cuenta para nada y en ningún momento se ha dirigido a nosotros para decirnos que había conversaciones y menos para decirnos que había una propuesta de acuerdo encima de la mesa", ha criticado.

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UGT-A y CC.OO-A critican la "mala operación" entre La Caixa y Banca Cívica y piden depurar responsabilidades

SEVILLA, 26 Mar. (EUROPA PRESS) -

Los secretarios generales de UGT-A, Manuel Pastrana, y CC.OO.-A, Francisco Carbonero, han criticado la "mala operación" para Andalucía que supone la posible integración entre La Caixa y Banca Cívica, por lo que piden una "depuración de responsabilidades" en los responsables de Banca Cívica, que a juicio de ambos, "deben dar explicaciones".

Manuel Pastrana considera que "se está entregando Banca Cívica a otra caja en función de intereses inciertos", por lo que le parece "una mala operación para los intereses económicos de Andalucía", derivado de "su incertidumbre en relación con el empleo".

Pastrana considera que los responsables de las cajas "debería explicar cuál es el beneficio que esto va a tener para la caja, para Andalucía y para los trabajadores de la caja, pues hay una incertidumbre absoluta sobre esto".

Por su parte, el secretario general de CC.OO.-A, Francisco Carbonero, lamenta especialmente las "posibles pérdidas de puestos de trabajo" y ha apuntado que el sindicato "no va a estar de acuerdo en fusiones que lleven aparejada la pérdida de puestos de trabajo". 

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Caixabank espera lograr 540 millones en sinergias con Cívica

La integración de Banca Cívica supondrá para Caixabank unas sinergias anuales de 540 millones de euros a partir de 2014, según los cálculos de la entidad. El banco resultante estima en 1.100 millones los costes de reestructuración.

M. Ezquerra - Madrid - 26/03/2012 - 21:17

Los consejos de administración de La Caixa y de CaixaBank han acordado hoy la integración de Banca Cívica en CaixaBank, mediante la fusión por absorción, que se realizará mediante la oferta a los actuales accionistas de Banca Cívica de un canje de 5 acciones de CaixaBank por cada 8 acciones de Banca Cívica.
 
Según una nota remitida por Caixabank, está previsto que el proceso de fusión finalice en el tercer trimestre de este año y que la operación genere unas sinergias potenciales de 540 millones a partir del año 2014. CaixaBank ha señalado que mantendrá el dividendo para este año en 0,231 euros por acción.
 
El canje de acciones propuesto por CaixaBank, que supone valorar la entidad en 977 millones de euros (1,97 euros por acción), ha sido acordado por los consejos de administración de las cuatro cajas accionistas de Banca Cívica (Cajasol, con un 16,1%; Caja Navarra, 16,1%; CajaCanarias, 11,8%; y Caja de Burgos, 11,3%), y estará sujeto a la aprobación de sus respectivas asambleas.
 
La entidad ha anunciado que antes de la integración se realizará un ajuste del valor de los activos de Cívica de cerca de 3.400 millones de euros que se cargará contra reservas, por lo que no tendrá impacto en resultados. Ello permitirá cubrir las provisiones adicionales impuestas por el real decreto del pasado febrero a Cívica que ascendían a 2.031 millones de euros. Caixabank calcula que la integración supondrá unos costes de reestructuración de 1.100 millones de euros, descontados los impuestos.

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